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GM의 대우차 인수에 대해 외국자본이 실패한 한국기업을 회생시킨 성공사례라는 평가를 내리고 있다고 IHT는 전했습니다 1. 기업 인수합병(M&A)의 정의
2.M&A의 동기
3.인수 합병의 순기능과 역기능
4. GM의 대우자동차 인수합병
5.기
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자동차 기업 GM(제너럴모터스)
1. GM이 도입한 지식경영의 특징
2. GM이 핵심으로 생각하는 지식이란
Ⅴ. 독일 자동차 기업 BMW
Ⅵ. 독일 자동차 기업 메르세데스 벤츠(다임러 벤츠)
Ⅶ. 한국 자동차 기업 쉐보레(GM대우, 대우자동차)
1. 강
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합병
7.저렴한 노동력의 확보를 위한 인수합병
8.경영다각화를 위한 인수합병
9.삼미종합특수강의 ATLAS 인수 사례
외국기업이 한국기업을 인수합병한 사례
1.삼성전자-페어차일드사에 매각
2.대우자동차-미국제너럴 모터스 M&A
3.코카콜
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대우 자동차의 문제점에 대한 평가
대우는 마케팅과 영업능력은 뛰어난 편이었지만 제품을 공급하는 생산 기술 능력이 취약하였다. 1970～80년대에 GM은 대우의 제품개발능력을 육성하거나 다양한 제품구색을 갖추도록 하는 데 인색하였기 때
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사례
1) 영업적(경제적)목적
-GM의 대우자동차 인수 사례
2) 재무적 목적
-르노의 삼성자동차 인수 사례
3) 경영 전략적 목적
-LG전자의 제니스사 인수 사례
4) 위험 분산적 목적
-바스프의 대상그룹 인수 사례
5) 기타 목적 -기술력과 상품
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제출
(2) 부도와 법정관리 신청
(3) 부도 후 노사협상
(4) 인원감축 자구계획안과 노조의 반발
(5) 경찰의 강제진압과 매각협상
(6) GM의 협상전략 세계화란?
Corporate
History
기업의
경영전략
우리의
피해사례
시사점
결론
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분석
5.전략적 제휴의 필요요건
6.전략적 제휴 성공사례
6-1.포드와 마쓰다
6-2.현대와 다임크라이슬러 - 미쓰비시
7.전략적 제휴 실패사례
7-1.GM과 대우
7-2.Napster와 Bertelsmann AG
8.전략적 제휴의 실패원인
9. 성공전략 제언
Ⅲ.결론
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대우자동차(B): 인도진출”, 장세진,
「한국기업의 글로벌경영 사례집」, 박영사, 1999.
EIU, Country Report: India, 2001. 5. 1. HMI(Hyundai Motor India)의 성과
2. 법인설립부터 제품출시까지
2.1 대규모 단독투자로 진출
2. 2 소형차로 모델변경
2. 3
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대우자동차의 폴란드 진출을 통해 본 해외시장 전략의 배경
1) 창립부터 수출 전문 기업으로 시작
2) 미국, 일본 주도 지역은 비켜나서
3) 김우중 회장의 진두지휘
4) 왜 해외시장인가?
Ⅱ 본론
1. 사례 내용 연구
1) 인도
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기업론
(2) 한국기업의 해외직접투자에 관한 연구 : 우위학습론
3. 90년대 해외직접투자의 추이와 경영성과
(1) 90년대 해외직접투자의 추이
(2) 해외직접투자의 경영성과
4. 사례연구 : 전자 3사의 대형 해외직접투자(M&A)
(1) LG
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