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power ↓
관계특화자산에 따른 Hold-up problem
→ supplier power ↓
- buyer : 철저한 A/S관리가 재구매 요인
→ buyer power ↑
첨단기술이 응용된 자동차를 선호
→ buyer power ↑
⇒ 결론 : 공급자의 힘은 약했으나 대형화를 통해서 점차 그 힘이 증가하고
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파워지수 중형차 부문 1위
중형승용차 부문 판매
98년 99년
현대 131.313 20.067
기아 11.159 1.054
대우 27.792 5.389
삼성 41.575 839
계 211.839 27.349 외부환경분석
1.시장분석
(1) 자동차 시장분석
(2)중형차 시장 분석
2.경쟁사 분석
3.소비자 분석
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파워지수 중형차 부문 1위
중형승용차 부문 판매
98년 99년
현대 131.313 20.067
기아 11.159 1.054
대우 27.792 5.389
삼성 41.575 839
계 211.839 27.349 1) 외부환경분석
1.시장분석
2.경쟁사 분석
3.소비자 분석
2) 내부환경분석(강점.약점)
1. 강력한
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파워를 가진 몇몇 기업이 시장을 차지하고, 그중에서도 브랜드 파워가 막강한 기업이 시장을 지배하게 될 것이다.
▷컨트리 리스크를 최소화하라 - 일정 규모 이상의 기업들은 일상적인 리스크 관리 이외에도 중.장기적으로 국가별 혹은 지
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파워. 생존권을 위한 발악, 무력감에서 벗어나 창조적이고 긍정적이 되려는 노력. 그들이 지닌 힘이다.
그는 끝내 영광의 순간을 맞이하지 못했다. 1968년 암살당했다.
숨가쁘게 마지막 장까지 읽었는데 머리가 맑아지는 느낌이다. 정의는 승
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파워를 지닌 딤채의 히트 상품화에 성공할 수 있었던 것이다.
현재 딤채는 가전사를 중심으로 한 경쟁사의 도전에 직면하고 있지만 현재까지 54%(수량기준)∼60% (매출액기준)의 시장을 점유하며 시장을 주도하고 있다. 이는 시장을 최초로 개
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대우건설이 M&A 이후 효율적인 통합전략과 다각화된 사업구조에서 무조건 시너지가 창출되는 것은 아니다.
각 회사의 경쟁적 지위 및 핵심역량을 제고하는 것이 선행되어야 가능하다.
또한 금호그룹과 대우건설 각 사에서 자발적으로 시너
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파워에서 주관하는 소비자 만족도 조사 1위를 차지해 세계 1위 가전업체로 도약하기 위한 기틀을 마련하고 있다고 자체 평가 중.
대우 일렉은 현지 생산 체제를 구축한 베트남 지역에서 자사 냉장고가 시장 점유율 1위를 차지. 지난해(2005년)
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대우
2) 판매에만 급급한 태도
예 : 고객의 a/s, 환불, 항의 무시
정부 : 1) 소셜커머스의 문제점에 대한 규제 미비 1 . 관찰
-소셜커머스 소개/현황/특징
-문제점 : 소비자를 속이는 기
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대우자동차는 한국타이어에서 금호타이어로 납품처를 바꾸는데 거의 비용이 들지 않는다. 이같은 경우 구매자의 교섭력은 훨씬 강화된다. 그러나 자동차산업에서의 주요부품, 예를 들어 파워윈도우에 필요한 소형모터의 공급업체를 바꿀 경
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