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대우건설의 경우 8명으로 이뤄진 마담슈머 그룹 ‘리더스클럽’을 운영 중이다. 이 클럽은 아파트 내·외부 시설, 조경, 홈페이지에 이르기까지 자신들이 살고 있는 아파트의 모든 것에 의견을 제시하고 회사가 이를 반영한다.
LG생활건강은
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대우
《 홍진크라운은 종업원의 힘으로 위기돌파 》
홍진크라운은 91년 수해로 공장이 유실되어, 바이어의 납기를 못 맞추고, 직원들이 동요하고 복구비 지출에 따라 자금이 부족해지는 3중고를 겪었음. 그러나 회사가 대출을 받아 종업원에
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대우하며 자사 내부고객의 서비스 교육의 강사로 초빙한다거나 신제품이나 시스템의 도입에 앞서 파워블로거들을 초빙하여 평가와 개선책을 묻는 방식 등이 있다. 이를 통해 기존의 완제품의 소비만을 통한 평가와 비평을 하던 고객을 생산
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문제를 제기하고 그에 부 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 도요타 생산시스템의 기본사상
Ⅲ. 도요타 생산시스템의 분석
Ⅳ. 도요타 생산시스템의 도입사례
1. 롯데 캐논
2. 대우조선
3. 삼성전자
4. 중견 전자업체 파세코
Ⅴ. 결 론
※ 참고문헌
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미발달
5) 대규모 지하경제 존재 (총 GDP의 40% 추정)
6) 중급품 취급시장의 급속한 성장
7) 진입이 어려운 시장
8) 공급자 주도의 유통
4.현지진출 사례
1)실패사례 -대우 자동차
2)성공사례 -삼성, P&G
5.러시아 현지진출 방향 및 전략
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파워싸움에서 항상 교육부는 밀리는 것 같다. 그리고 교육의 질은 교사의 질을 능가하지 못한다고들 말을 많이 한다. 그만큼 인적 자원인 교사의 역할이 중요하다는 것이다. 하지만 교사에 대한 대우는 한 번 고려해볼만한 실정이다. 최근 IMF
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대우, 현대 등 우리나라 자동차 시장이 유사한 점이 있다.
==> 세계에서는 저가 차라는 인식이다.
저가 차라는 인식이 한번 고정되면 그것을 다시 고치기란 쉽지 않다. 아무리 자사의 기술력이 발달해도 고급자동차에 대해서 소비자는 인지
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파워
도너츠라는 상품을 브랜드자체의 이미지로 확고하게 자리잡고 있다.
⑤마케팅 능력
세계적인 브랜드인 만큼 마케팅 능력또한 세계적인 수준이다.
⑥신선한 제품
2) 약점
① 던킨 커피에 대한 인식 부족
도너츠에 대한 인식으로 굳어져
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대우
(2) CMS
(3) 손오공
2. 방어 전략을 시도한 기업들
(1) NOKIA
(2) 두산
(3) 한화
3. 원가우위 전략을 시도한 기업들
(1) 지오다노
(2) 미샤
(3) 한국미놀타
4. 차별화 전략을 시도한 기업들
(1) 나루미야
(2) 민들레영토
(3) 롯데제
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대우, LG, 삼성은 대중적이고 보통수준의 품질로 포지셔닝 되어 있었다. 그에 비해 외제는 고품질/고성능에 Hi-end 제품으로 포지셔닝 되어 있었다. 지펠은 외제 브랜드보다 상위에 포지셔닝 시키고자 하였고, 브랜드 컨셉을 \'냉장고의 First-class
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