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건설]
[ 금호건설]
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[ 대림산업]
[ 대우그룹]
[ 데이콤]
[ 대한 교육 보험]
[ 대한 무역진흥공사]
[ 대한 생명 보험]
[ 대한제분]
[ 대한통운]
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[ 동부
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대우그룹의 부도 이후 뿔뿔히 흩어진 계열사 중에서 가장 먼저 가장 먼저 워크아웃을 졸업하고 세계 3위의 조선업체로 부상한 대우조선해양의 새 주인 찾기가 진행되었다.
당시 애널리스트를 비롯한 업계 반응은 여러 가지 상황을 고려해 볼
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해양소년단 활동을 하였고, 대학교 때는 과 모임과 별 관측 학술 동아리 활동을 하며, 많은 친구들과 선, 후배들을 알게 되었습니다.
또한 대학 4년 동안 꾸준히 롯데리아 아르바이트를 하여 스스로 용돈을 해결하였고, 아르바이트를 통해 시
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부정적 영향을 최소화하고자 노력할 것입니다. ■ 기업 이해 및 산업·직무 전문성 질문 (25문항)
■ 문제해결력 및 상황대응 능력 질문 (30문항)
■ 인성 및 조직 적합성 질문 (25문항)
■ 자기소개 및 지원 동기, 입사 후 포부 (20문항)
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동기화 시스템
3천600t급 해상크레인 2대를 나란히 연결해 1대처럼 동시에 운전하면서 6천t급 대형블록을 들어 올려 선박에 탑재하는 기술이다.
대우조선
해양
텐덤(Tandem)
공법
도크에서 한 척의 선박을 건조하면서 도크내 여유공간에서 후속
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결정함에 따라서20일 증시 일부 건설주 소폭 상승 특히 방위산업주도 상승했다..예를들면 대우종합기계 와 대우조선해양도
롯데칠성음포오 외국인 매매매중이 55%높았고 그리고 롯데제과53%그리고 포스코 대림산업이 32%외국인 매매비중을 나
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대우조선해양의 인수합병을 고심하면서도
결국 포기한 것은 바로 두산의 인수합병전략에 부합하지 않았기 때문임
- 이처럼 두산그룹은 기업인수합병을 글로벌 시장개척 및 원천기술확보에 초점을 두고
진행하면서 기업의 내실을 다지
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입사 1, 2년이 지나면 신입사원의 약 5%는 탈락하고 30%는 우수한 인재가 된다. 문제는 나머지 65%의 사람인데 이들은 환경과 지도 여하에 따라 좌우된다. 조직력이란 바로 이들을 인재로 만들어나가는 힘이다.”이병철의 이러한 노력 덕분에 정
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대우조선해양은 JIT시스템을 도입, 노동생산성을 매년 16%씩 끌어올리고 있다. 다기능 인력도 전체 생산직의 22.5%까지 끌어올렸다. 일례로 조립부의 경우 자재인수 업무를 간방방식으로 변경, 정시보급률을 높여 작업능률을 향상시켰다. 구두
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후 전망
[20031022] 환율정책 변화가 필요하다 약 달러 기조의 원인과 대응방안
1. 도입사례
2. 환율결정이론
가. 단기
나. 장기
3. 약달러의 원인(표4)
가. 미국의 원인
1) 강 달러 필요성의 약화
2) 유로화의 강세
다. 국내적 원인
1) 대기
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