|
달리 20대 팬도 상당수 존재한다는 것이 밝혀져 HOT에 대한 마케팅 전략이 20대도 고려한 전략으로 수정되기도 했다. 1. 대중음악 산업의 변화 과정
2. SM 엔터테인먼트 소개
3. SM 엔터테인먼트의 스타만들기 전략
4.마케팅 정보 시스템
|
|
|
to country, 2007.03.14 Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
(1) 내부분석
1.경영자원 및 핵심역량
2.국제화경험
(2) 외부분석
1.산업의 특징 (5 Forces model)
2.진출 대상국가의 사회적 환경
(3) SM엔터테인먼트의 전략
(4) 상품개발전략
Ⅲ.결론
Ⅳ.참고자료
|
|
|
대중의 수요를 읽고철저하게 상업적인 음악행위를하며 음악이 단순한 음악의 차원이 아닌 엔터테인먼트라는 인식하에 음악적엔터테이너를 생산해내는 사람들로 90년대의 대표적인 음악프로듀서에 의한 대중음악 생산회사로 SM엔터테인먼트
|
|
|
음악 산업 협회 http://www.riak.or.kr
SM엔터테인먼트 본사 홈페이지 http://www.smtown.com
동아일보, 한국일보, 스포츠조선, 스포츠투데이
강현두, 『현대사회와 대중문화』, p. 21.
정혜경, 『한국 대중문화 영역의 스타시스템 변화과정에 관한 연구』,
|
|
|
SM 이수만씨 범법행위에 분개
http://sportsworldi.segye.com/Articles/EntCulture/Article.asp?aid=20110224002917&subctg1
=10&subctg2=00
SM, JYJ 활동 방해하면 1회당 2000만원 벌금 지급<스포츠월드>
http://www.segye.com/Articles/SPN/ENTERTAINMENTS/Article.asp?aid=20110516004007&
subctg1=&s
|
|
|
대중의 독특한 취향에 맞추도록 하고 있다. 이렇게 자본주의적 색채가 점점 더 짙어짐에 따라 대중음악의 주 소비층인 10대를 겨냥한 이른바 음악과 뮤지션들의 상품화가 이루어지고, 비주얼의 강조로 인해 댄스그룹이 음악계에서 차지하는
|
|
|
대중의 독특한 취향에 맞추도록 하고 있다. 이렇게 자본주의적 색채가 점점 더 짙어짐에 따라 대중음악의 주 소비층인 10대를 겨냥한 이른바 음악과 뮤지션들의 상품화가 이루어지고, 비주얼의 강조로 인해 댄스그룹이 음악계에서 차지하는
|
|
|
SM엔터테인먼트 경영전략 분석
설립배경
≪ 사 진 ≫
“문화는 문화를
뛰어 넘을 수
있어야 한다”
경영 Vision
“21세기 아시아를 대표하는
Total Entertainment&Media Group”
1.아시아를 대표하는 CT회사로의 발전
2.In
|
|
|
대중들에게서 표절가수에 대한 기억이 잊혀지기를 기다리는 것이 최선의 전략으로 사용되었다.
<참고문헌>
동아기획과 SM엔터테인먼트의 기업분석 연구
정수연 저 | 단국대 대학원 발행, 대중음악제작 전공, 2006
'10대의 꿈'으로 돈 버는
|
|
|
SM엔터테인먼트의 기업분석 연구
정수연 저 | 단국대 대학원 발행, 대중음악제작 전공, 2006
국내 음악산업의 현황과 시장 활성화 방안
이인규 저 | 경희대 경영대학원 발행, 문화예술경영학 전공, 2005
연예인 전속매니지먼트계약에 관한 개
|
|
메뉴펼치기
