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Upper Saddle River, N.J.: Prentice Hall.
Nigro, Felix A. and Nigro, Lloyd G. 1986. The New Public Personnel Administration, 3rd ed. Itasca, Ill.: F. E. Peacock Publishers, Inc. 1.대표관료제의 의의
2.대표성의 의미
3.실적제와의 관계 - 역차별성
4.대표관료제의 한계
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및 보직관리
4) 인사교류
5) 교육훈련
6) 조직관리
7) 실적제의 확립 선행
8) 신뢰 - 통계자료의 신뢰성 저하
9) 법적 보완
10) 주기적 직무분석과 평가의 실효성 확보
○ 결론
이공계 인재 대표관료제의 현실과 문제점
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극복하고 직업공무원제도를 확립하여야 하며 이를 위하여 우선적으로 직업공무원제도의 확립요건부터 제도화되어야 할 것이다. 1.엽관주의
2.정실주의
3.엽관주의와 정실주의
4.실적주의
5.대표관료제
6.직업공무원제도
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대표관료제
장점
단점
대외적 측면
실질적 기회균등 보장
공직임용의 기회에서 역차별의 문제
행정의 대응성 · 책임성 제고
대표성의 판단 및 적용상 기술적 한계
정책순응 가능성 향상
집단이기주의의 표출 가능성
국가적 인력활용 및 사회
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실적제와 직업공무원제
4장 인사기관
5장 계급제와 직위분류제
6장 직무분석과 평가
7장 인력기획
8장 임용모집선발
9장 교육훈련
10장 인사이동과 경력개발제도
11장 동기부여와 공무원의 삶의 질
12장 보수와 연금제도, 행정윤리, 정치
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대표관료제
1. 발달배경
2. 의의
1) 개념
2) 대표관료제의 기본전제
3. 효과
1) 효용성
2) 비판
4. 기관사회화 모형(Agency Socialization Model)
5. 한국에의 적용가능성
Ⅷ. 향후 인사행정의 과제
1. 적극적 모집
2. 능력발전
3. 인간관계의 개선
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대표관료제의 의의
(1) 대표관료제의 정의
(2) 적극적 대표와 소극적 대표
(3) 대표관료제의 이념적 전제
2. 대표관료제의 수단
3. 대표관료제의 효용과 한계
(1) 정당한 근거
(2) 대표관료제의 폐해
4. 대표관료제와 실적제
5.한국
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대표관료제란?
1) 대표관료제의 개념
2) 대표관료제의 의의 및 필요성
3. 대표관료제 추진 방법
1) 대표성 제고의 광범한 전략영역
2) 대표관료제의 구현을 위한 인사정책
4. 대표관료제의 정당화의 근거(장점)과 단점
1) 정당화의 근
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의의 및 확립과정
1. 개념 및 의의
2. 이론적 배경
3. 실제적 배경
Ⅲ 대표관료제에 대한 이론적 고찰
1. 의의
2. 필요성과 기능
3. 대표관료제의 한계
Ⅳ 여성, 장애인에 대한 적극적 조치
1. 여성에 대한 적극적 조치
2. 장애인에 대한
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의의 장점과 단점
2. 실적주의
1. 실적주의의 의의
2. 실적주의의 장점과 단점
3. 엽관주의와의 관계
3. 적극적 인사행정
1. 적극적 인사행정의 의의
2. 적극적 인사행정의 대두 배경
3. 적극적 인사행정의 내용
4. 대표관료제
1. 대표관
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