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대학도서관 의 경우, 업무전산화나 정보기술의 도입 등에서 흔히 스탭부문의 역할 이 강조되고 있다.
라인 (line) 직접 간접 스탭 (staff) <그림 4>
수행 지원 조직에서
라인과
전문적 비전문적 스탭의
업무 업무 관계
경영관리
2) 라인·스탭
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일회성 조치가 아닌, 지속적인 과정으로 인식하고 관리해야 할 것입니다. 1. 대학도서관 경영에 있어 아웃소싱의 장점
2. 대학도서관 경영에 있어 아웃소싱의 주요 쟁점
3. 대학도서관 경영에 있어 아웃소싱이 지향해야 할 점
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도서관 문화로 바꾸어질 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 디지털 패러다임과 정보기술이 대학도서관 경영관리에 미치는 영향과 대응방안에 대하여 서술해 보았다. 대학도서관에서 지식경영은 정보기술을 통한 시스템으로 구축되어 제
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대학도서관인 사람들에게 물어 보자. 여러분은 혹시 스스로 만들어 놓은 정체성의 굴레에 빠져, 여러분이 가지고 있는 자질과 능력을 과소평가하고 있는 것은 아닌가? 여러분은 혹시 대학도서관은 단순히 ‘관리’의 대상이지 ‘경영’의 대
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대학도서관의 역할 변화
2. 디지털 패러다임과 정보기술이 대학도서관 경영관리 미치는 영향
2.1. 정보 접근성과 사용자 경험의 향상
2.2. 데이터 기반 의사결정의 필요성
2.3. 서비스 혁신과 운영 효율성 증대
3. 대학도서관
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경영관리의 운영：도서관의 통상적인 업무, 경영계획, 인력 및 조직, 장서개발과 자료보존, 예상편성 및 집행, 도서관자동화, 건물 및 시설 등을 부문별 또는 종합적으로 관리하고 운영한다.
대학도서관의 목적과 활동 범위는 그것이 속한 대
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도서관의 자료개발전략은 ‘소유는 특성화하고 접근은 보편화’하는 방향이 바람직하다.
더불어 중요한 것은 자료개발정책의 핵심은 量이 아니라 質에 두어야 한다는 점이다. 소장하고 있는 자료의 규모보다는 자료의 유용성이 대학의 경영
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. 「대학도서관 가상현실(VR) 서비스 개선 방안에 관한 사례 연구」. (2020). 이화여자대학교, 석사학위논문. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 디지털 패러다임
2. 정보기술 도입
3. 경영관리 변화
4. 대응방안
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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련프로그램의 개발, 데이타베이스의 갱신·유지·관리 등을 담당할 인력을 필요로 한다. 이러한 점을 감안하여 국내 대학도서관은 전산인력(전산직, 전산담당 사서직, 전산운영요원)을 1개관당 평균 6.4명(전산직 0.4명, 사서직 4.2명, 기타 1.76명
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대학교 대학원.
김지혜, 김기영. 2014. “공공도서관 조직성과와 조직 커뮤니케이션과의 관계연구: LibQUAL+TM 모형에 따른 서비스 품질을 중심으로” . 한국 정보관리학회지. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 팀제 조직의 개념
1) 팀의 개념
2) 팀제
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