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경영계열 그랑제꼴은 프랑스 고등 교육과 연구를 담당하는 정부 부처에 의해 공인된 학위를 수여한다.
(3) 전문특수학교(Ecoles)에서의 고등교육
일반대학과 그랑제꼴 이외에 다른 학교들을 전문 특수학교라고 일컫는데 주로, 예술, 건축, 농업
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업 확대
- 최근 떠오르는 수도권도시로 인구의 유입 증가
- 역사적, 문화적 기반 확고하여 관광자원 풍부
- 국제적 인지도 상승
[단점 : Weakness]
- 도시 교통 체계 미흡
- 생활 기반시설 미비
환
경
요
소
[기회 : Opportunity]
- 지역 문화 산업의 발전
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대학원 예술경영학과.
문화체육관광부,『2010문화예술정책백서』,2011
문화체육관광부,『2011문화예술정책백서』,2012
스콧 로비넷,윤천규 역(2013).감성마케팅.김앤김북스.
조윤선. 『문화가 답이다』. 서울 : 시공사. 2014
이중한 외 공저. 『기업
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예술 마케팅 전략연구.중앙대학교 예술대학원 예술경영학과.
문화체육관광부,『2011문화예술정책백서』,2012
앨빈 H. 레이스, 성공적인 예술경영, 세종출판사, 1997.
조윤선. 『문화가 답이다』. 서울 : 시공사. 2014
이중한 외 공저. 『기업이 문화
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대학교 예술경영학과 석사학위논문 - 강윤희, 2001
3) 문화를 비즈니스로 승화시킨 엔터테인먼트 산업 - 김영사, 손대현 2004
4) \"공연예술의 산업적 특성\", 공연문화저널1, 공연문화산업연구소 - 임상오, 2001
5) 마이클 포터의 산업구조 모형분석
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모두 고려하는 문제 해결형 연구에 더 집중하고자 합니다. 서울대학교 경영학과 박사과정 연구계획서
1. 경력(대학생활 또는 직장활동 상황)
2. 지원동기 및 장래계획
3. 성격의 장단점 및 특기
4. 상 벌 사 항
5. 기 타 ( 특 기 사 항 )
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경분석
1) 기업 내부 환경 분석
- ㈜매직커스
매직커스(MAGICUS)는 마술과 서커스공연을 퓨전한 새로운 형식의 장르를 선보이고자 매직(MAGIC) + 서커스(CIRCUS)의 조합으로 만들어졌다.
매직커스(MAGICUS)는 공연예술 분야에서 글로벌 리더(Globarl r
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예술의 흐름 (뮤지컬을 중심으로 난타의 경우 비언어극이라고 볼수 있다. 그러나 문예연감에 의거한 국내 공연예술장르 분류에서는 ‘뮤지컬’로 분류되기 ◎ 국내 공연예술 시장 현황
1. 공연장 운영 형태
2. 공연 예술 단체 및 재
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업 환경 구조적 문제 해결
(가) 악습 철폐
(나) 단기적 티켓 판매 등의 매출 보다는 장기 성장 도모
(다) 소유권 및 저작권 문제에 대한 해결
(2) 성장과 분배의 양극화 줄여 시장 환원 도모
(가) 배우 중심의 성장 배제 및 올바른 계약
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<닌자터틀>, <토르:다크월드>, <모범시민>, <분노의질주:언리미티드> 등이 있는데 신기하게도 내가 전부 본 영화들이다. 브라이언 타일러의 음악코드와 내 취향이 비슷한 것 같아 보인다. 그래서 인지 나는 개인적으로 Iron man3
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