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의 성장을 위해 필요한 가치는 그저 지시에 따라 일할 수 있는 근면함과 성실함이다. 이것이 연결경제로 바뀌면서 공급 과잉으로 경쟁이 치열해지자, 기업의 지속가능한 성장을 이끌기 위해서는 근면과 성실로는 한계에 봉착한 것이다. 그래
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어디선가 본 글이 갑자기 생각났다.
\"우리가 아무리 뛰어나지 않은 이상, 뛰어난 우성인자들을 따라 잡을수 있는 방법은 열심히 하는 것 밖에 없다.\"
일본전산이야기 속에도 같은 맥락의 내용이 있었다.
\"일을 배우기 시작할 초창기에 남
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. 마시멜로 이야기
1.목적이 이끄는 삶
2.커다란 인내는 커다란 성공으로
3.상대 마음을 진심으로 움직이게 하는 방법
4.노력도 다다익선
5.새로운 길은 두려움이 아닌 설레임으로!
6.신문가판대로 출판 미디어 기업을 일구다.
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을 이기고 한 발 한 발 나간다면 나도 조나단 사장처럼 성공이라는 진정 사라지지 않는 거대한 마시멜로를 얻을 것이다.
누군가 찰리처럼 시작하기 전 용기가 없어 망설이고 있는 사람, 마시멜로에만 집착하는 사람, 순간의 즐거움 때문에 마
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교수님께서 실제 임상에서 환자들과의 경험을 들으면, 심각한 일로 겁도 나지만, 다른 병동과는 다른 경험을 하게 될것 같아 기분이 설레이기도 한다.
비록 많이 아는 것은 없지만, 다음 학기 정신과 병동 실습을 다녀옴으로써 정신간호에 대
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상징물을 중심으로 펼쳐 나가는 한 편의 우화 같은 저자의 메시지들은 그 어느 자기계발 서적들보다 쉬우면서도 강하게 와 닿았다. 즉, <피라니아 이야기>는 다른 자기계발 서적들과 별반 다르지 않은 상식적인 메시지를 담고 있지만, 그
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, 아이들의 생각을 모두 들어본 후에야 올바른 개념으로의 전환을 시도하는 것이다. 나도 교육현장에 나간다면 여기서 말하는 교육개념을 잠시 접어두고 아이들의 생각들을 존중하고 그대로 받아들일 수 있을까? 또 다른 많은 일화들에서도
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만 못하다는 것을 인정하기도 했다. 그래서 최근에는 현대라이프생명에 좀더 집중하는 모습을 보이고 있다. 그럼에도 불구하고 현대카드 이야기는 과거의 이야기가 아니다. 현대카드가 시도한 다양한 성공 사례는 지금도 유효하고 우리에게
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이야기. 쌤앤파커스.
나카이 다카요시. 정은지 역. (2006). 작심삼일씨, 습관바꾸다. 비전과리더십.
나이토 요시히토. 홍성민 역. (2009). 저 사람 왠지 좋다. 한국경제신문사.
유성은. (2001). 프로인생 VS 아마추어인생. 평단문화사.
나카무라 신민.
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’ 가 선출된다.
*아리우스파
*아타나시오스파 삼위일체설 지지
3. 암브로시우스 주교
황제로 직위한 발렌티니아누스는 무장으로서 뛰어난 재능을 가지고 있었기 때문에 10년 동안 제국의 평화를 안정적으로 도모했다. 그는 율리아누스 황제
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