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공업은 암묵적인 지식을 가지고 효율적으로 일 하는 사람들을 10년이나 더 고용하는 것이다.
이것은 사람들이 기업의 일을 더 열심히 하게하는 효과도 낸다. 또, 미라이공업은 사람들의 생각을 많이 받아들이고, 그것에 대한 포상도 있다. 그
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업원1인당부가가치증가율
8) 부가가치율
9) 노동소득분배율
10) 수지비율
2. 고용안정
1) 총자산증가율
2) 고정자산증가율
3) 유동자산증가율
4) 자기자본증가율
5) 자기자본비율
6) 고정비율
7) 부채비율
8) 유동부채비율
9) 차입금의존도
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1세기 경영 대가를 만나다 - 선우정, 김영사, 2008
야마다 사장, 샐러리맨의 천국을 만들다 - 야마다 아키오, 김현희 역, 21세기북스, 2007
감성경영 - 야마다 아키오, 김현희 역, 대현문화사, 2004 1. 미라이 공업 소개
2. 야마다 CEO 소개
3. 미라
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업이익과 당기순이익도 마찬가지로 상승하고 있다는 사실을 알 수 있다.
회사가 운영이 잘 되고 이익이 계속적으로 많이 난다면 회사의 가치는 물론 상승할 것이다. 그에 대한 증명으로 현재 현대 중공업의 주가 추세를 보면 1년 동안 계속 상
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업의 공간적 재구조화와 입지 패턴 변화, 대한지리학회
김지용(2006) / 한·중 자동차 부품산업의 수출경쟁력 비교 분석, 한국통상정보학회
성기협(2011) / 자동차부품산업의 물류공동화 활성화 방안에 관한 연구, 인천대학교
이덕로 외 1명(2004) /
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공업은 암묵적인 지식을 가지고 효율적으로 일 하는 사람들을 10년이나 더 고용하는 것이다.
이것은 사람들이 기업의 일을 더 열심히 하게하는 효과도 낸다. 또, 미라이공업은 사람들의 생각을 많이 받아들이고, 그것에 대한 포상도 있다. 그
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업과의 광범위한 산업연관 속에서 ‘기계공업의 꽃’이라고 할 만큼 일국 경제의 생산력이 집약된 핵심적 산업이라는 것이다. 국내 자동차생산은 발전도상국 중에서 극히 예외적으로 발전을 거듭하여 이미 백만 대를 넘었으며 173만대를 생
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1) 학교정보종합센터의 통신 요금과 유지 비용을 국가 예산에 반영하는 방안
2) 학교정보종합센터를 위한 각종 제도적 장치 마련
3) 지방자치단체가 운영경비 및 관리인력 등을 제공하여 운영하는 방안
4) 민간기업의 투자 유치 방안
5) 지역
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업의 경영성과를 경상이익의 적, 흑자여부, 평균자본수익율,1인당매출액을 기준으로 조사한 결과에 따르면 조사대상 중 민영화이후 경영이 개선되어 효율적인 경영을 한 기업으로는 대한항공, 인천중공업, 대한통운, 유공과 시중은행들이며
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업이나 휴일 근무가 없고, 1년에 140일을 쉬는 회사. 왜 이런 복지가 낭비가 되지 않고 성장의 동력이 되는 것일까. 미라이 공업 사람들은 “회사보다 가정을 소중히”라는 말에 익숙하다. 행복한 가정을 지키기 위해서는 무엇보다 회사가 잘
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