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행정의 공백을 초래하고 있다.
Ⅲ. 결론
행정이 보다 국민에게 근접한 거리에서 이루어지는 까닭에 국민의 요구에 대한 적절한 대응의 필요성은 중앙정부보다 지방정부가 더욱 절실하며 지방자치단체 내에서 능력 있는 인재의 확보는 지방자
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자기평가
마. 최고경영자의 급여 및 보상규모
바. 투명한 회계원칙
사. 위험관리와 내부통제
아. 신뢰할 수 있는 정보
1.1.8. 우리의 기업지배구조, 과연 몇 점인가?
1.1.9. 투명성 확보와 전사적 위험관
1.1.10. COSO의 전사적 위험관
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대한지방행정공제회, 특집도시생활교통체계의 정비, 2001.
남용현, “독일의 장애인운전자 지원제도, 특별교통서비스 및 장애인영 자동차개조
현황” 한국장애인인권포럼, 2006.
“장애인 이동권 보장” (서울신문. 2006. 3. 10) 보도문
윤식, 장
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대한 공정성과 객관성이 선명할 때 인사행정의 신뢰도를 높일 수 있으며, 이를 위해서는 무엇보다도 지방자치단체장의 인사개혁에 대한 확고한 신념이 필요하다.
지방자치단체에 혈연지연학연 등이 개입되어 자기사람을 챙기는 정실주의가
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동기부여 및 선거시 유권자의 객관적 선택기준으로 삼을 수 있을 것이다. 넷째, 행정정보공개제도의 활성화를 적극적으로 추진해야 한다. 이와 동시에 시민단체 및 NGO와의 연계 협력기능 강화도 필요하다.
특히 지방의회가 주민의 대의기관
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행정수도건설안의 구상과 추진 : 행정수도의 의의를 통해 행정수도 개발의 목적을 알아보고 과거의 추진 내용을 살펴본다.
제4편의 분석 및 평가
제4편은 도시화와 지방행정에 관한 서술이다. 앞의 제2편, 제3편과 큰 연관성은 없으나 지방행
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대한 고결한 원칙과 기준 그리고 미덕은 국민에 대한 대응성(responsiveness)과 책임성(responsibility)이 결합할 때 비로소 시민의 이익과 봉사를 구현할 수 있다.
Ⅴ. 맺으며
지금까지 부패방지를 위한 지방대민행정의 특징을 살펴보고 이의 문제점
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지방공기업 보수체계 개선방향에 관한 연구, 전남대학교
신원부(2011), 직무평가를 활용한 지방공기업 효율적 인력운영방안, 한국지방공기업학회
유금록(2009), 지방공기업의 효율성 평가, 한국정책분석평가학회
이동순(2008), 지방공기업 운영
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Ⅳ. 조직행태
1. 동기부여
1) 동기의 개념
2) 동기의 중요성 및 종류
3) 동기유발 과정
2. 동기부여 이론
1) 내용이론
2) 과정이론
3. 리더십
1) 리더십의 개념
2) 리더십의 접근방법
참고문헌
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지방정부는 지역NGO에 대한 지원을 강화하여야 한다. 첫째, 지역NGO에 대한 법적ㆍ행정적 지원체제를 강화해야 한다. 둘째, 재정지원을 확대하고, 셋째, 행정정보의 공개를 확대하고, 넷째, 공무원의 의식전환이 필요하다. 지역NGO는 이와 더불
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