|
컨설팅 : 아웃소싱경영
김영걸·이재남 : SI 업체를 가진 그룹내계열사들의 정보시스템 외주 위탁 전략에 관한 연구, 경영학연구, 제25권, 제2호, 1996
김병길 : 전략적 아웃소싱 총무부·경리부·인사부가 사라진다, 도서출판 H-NET, 1998
노순규 : 최
|
|
|
컨설팅 본부 역, \"BSC Step by Step : 성과창출과 전략 실행\", 시그마 인사이트컴, 2004.
4. 안경섭, \"정부투자기관의 경영성과평가 연구\", 단국대학교, 2006.
5. 한민정, \"통합성과표에 의한 전략적 성과측정시스템 연구\", 한국생산성본부, 1997.
6. 최
|
|
|
컨설팅, 무역경영사
▷ Tom Copeland, TIM KOLLER 외 1명 저, 박동원 외 2명 역(2008), 기업가치평가, 경문사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 벤처기업평가의 절차
1. 예비평가(서류)
2. 실태조사평가
3. 심의위원회
4. 결과통보, 수수료 징구 및 평가서 발급
Ⅲ. 벤
|
|
|
컨설팅서비스, 한국경제신문, 2006
강창희, 기업가치를 창조하는 IR, 금융경제연수사, 2004 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 우량 고객 집중 발굴, 차별화 된 서비스 제공
2. 광고비에 아낌없이 투자
3. 가격 인하도 전략과 역량이 필요
4. 선도적 신제
|
|
|
컨설팅
- http://ktf.co.kr KTF홈페이지
- 논문: 효과적인 고객만족관리방법론에 관한연구. 하청수(2002) 1. 서론
1-1 고객만족의 정의, 중요성, 효과, 필요성
1-2 모범 사례로서 KTF선정이유
2. 본론
2-1 KTF소개
2-2 KTF의 SWOT 및 전략 분석
2-3 고객
|
|
|
Consulting, 분석, 설계, 개발, Test, 설치 및 사후관리까지를 제공하는 종합 Service를 제공함
- 1단계 : 궁극적으로 지식경영을 구현하기 위한 고객의 요구에 대응하여 Master Plan을 수립
- 2단계 : LG Caltex 정유의 업무기반이 될 그룹웨어, ERP 시스템과
|
|
|
컨설팅
비영리기관 모금 실무부서의 역량 강화를 목적으로 하는 컨설팅이다. 기관의 일상적인 모금 시스템을 강화하고, 모금의 4대 기본요소인 모금 상품 개발, 기부자 개발, 모금 조직 진단 및 강화, 모금 방법론 개선을 통하여 모금역량을
|
|
|
방법론을 사용했다. 자격있는 컨설팅 업체를 찾는 것은 문제가 아니다. 모든 대형 컨설팅 업체는 외부위탁 서비 스 사업부를 갖고 있으며, TPI와 T&BI(Technology & Business Integrators) 등 전문 외부위탁 컨설팅 업체는 외부위탁 업체 선정 작업에 대해
|
|
|
컨설팅 인력 및 조직구조, 자체 방법론의 dbanm 사전/사후서비스, 교육지원여부 및 내용 전문컨설팅사와의 파트너십현황, 기술지원 협력업체의 현황등이 포함된다.
5) 시장에서의 위치
솔루션을 도입하고 구축한 기업수, 구축한 기업의 솔루션
|
|
|
컨설팅 회사의 활용
⑥ 구축방법론의 정의
⑦ 체계적인 변화관리
(2) 실패사례
1) C 전자 회사 ① 프로젝트에 대한 현업 임원진의 책임감 결여 ② 이슈해결에 오랜 시간 소요 ③ 조직원들의 무관심 ④ 교육에 대한 참석율 저조* 결과 -시스템 오
|
|
메뉴펼치기
