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전략
2) 아시아나의 향후 전략 및 문제점
3) 프리미엄전략: 차별화 전략 중 프리미엄 전략
4) 경쟁전략제안
-경쟁전략(1): 제2의 LCC 설립
-경쟁전략(2): 노선과 네트워크 강화
-경쟁전략(3): 프리미엄 이코노미 도입
5) 마케팅전략 제안
6. 결
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론>
1. 기업선정동기
2. 기업소개 및 연혁
<본 론>
1. 시장환경분석
2. 중국시장 분석
3. (주)태평양 중국진출과정
4. SWOT분석
5. 4P
6. 성공요인 및 전략
<결 론>
1. 문제점 제시
2. 앞으로의 전략적 방향이나 향후과제 제시
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대한항공은 또 ▲중국 전역에 걸친 네크워크 구축 ▲중국항공사들과의 전략적 제휴 확대 ▲중국 현지 물류 거점화 등의 시장 중장기 전략도 공개했다.
대한항공은 우선 중국 전역의 네트워크 구축을 위해 향후 4년간 12개 도시에 추가로 취항
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및 목적
[2] 사업 여건분석
1. 일반 환경분석
2. 개발 환경분석
3. 관광 환경분석
4. 관련법규 검토
6. 사례분석
7. 종합분석
[3] 시장환경 분석
1. 의료호텔업 동향분석
2. 경쟁환경 분석
3. 사례분석에 의한 수급추정
4. 시장환경
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환경분석
1. 수출 국가 안경시장의 현황
2. 경쟁 국가 안경시장의 현황
3. SWOT 분석
4. 4P 마케팅믹스
Ⅱ. 국제 촉진의 수립(향후 기업전략)
1. 기업의 촉진 전략(4P)
● 결 론
Ⅰ. 기업 현장방문 느낀점
Ⅱ. 결론 및 시사점
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마케팅을 강화하는 한편 인터넷서비스를 더욱 개선해 기내식과 기내 면세품 사전주문 예약서비스도 시행한다.
7. 향후 발전 방향
아시아나 항공은 대한항공보다 늦게 항공업계에 진출하여 아직까지 분명한 규모의 차이를 보이고 있다. 하지
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및 출/도착 공항정보 등을 개인 E-MAIL로 발송하는 \'E-MAIL 여행 도우미\' 서비스를 도입하는 등 환경변화에 적극 대응한 Direct Marketing을 실시중이다.
7) 전략적 제휴
대한항공의 대표적인 제휴로는 Sky Team 채결을 들 수 있다. 이 제휴로 인해 대한
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분석 및 방문 확인과정을 통하여 ICAO 기준에 맞는 교과 과정 편성, 운영 요원 구성 및 훈련 장비 도입 등을 완비하였다.
우수한 조종사를 자체 양성하고 있는 비행훈련원은 끊임없는 투자로 고객만족을 지향하는 대한항공의 또 하나의 정성이
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전략 ------------------------------ p.32
5) STP전략 ---------------------------------- p.32 ~ p.33
6) 7P Mix 분석 ------------------------------ p.33 ~ p.41
4. 경쟁사와 비교한 SWOT분석 --------- p.42 ~ p.43
Ⅲ. 결론
1. CGV의 향후 과제 --------------------------- p.43
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및 투자 동향과 FTA 체결에 따른 기대효과”, 2014
한국무역협회, “Trade Brief”, No.72, 2014.12.10.
KOTRA, “달라지는 FTA 환경과 우리기업 대응전략”, 2015
해외직구 열풍에 따른 해외직구 현황, 국내에 미치는 영향과 향후과제 고찰
유통정보사, “
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