|
코드를 통해 에어부산은 기존 아시아의 노선을 활용해 적극으로 운항 계획을 실행. 아시아와 협력 보완하여 고객서비스 증진
진 에어는 항공기 정비를 적극적으로 대한항공에 위탁하며 대형항공사와의 우호적인 관계 유지 기업 소개
|
|
|
항공사들은 각 지방과 제주도를 중심으로 휴가철의 성수기를 노리고 시장성을 내다보고 있으나 대형항공사들이 겪고 있는 국내선의 부진을 피하기 어려울 것이라는 부정적 전망이 나오고 있다.
5 -소형 항공기의 안전성에 대한 불안감
비용
|
|
|
환율, 금리, 유가에 민감한 항공산업의 특성상 리스크 관리의 필요
경쟁사 대비 낮은 파생상품 투자비율
: 급격한 시장변화에 따른 손실을 막기 위한 제도 마련의 필요
항공유의 가격변동에 따른 기업의 수익에 직접적으로 영향
: 정유
|
|
|
항공 기업소개
(1) 기업소개
(2) 기업연혁
(3) JAL의 기업조직체계
2. JAL의 성장과정과 회생전략
3. JAL의 경영구조와 경쟁전략
(1) 경영구조
(2) 차별화전략
(3) 집중화전략
4. JAL SWOT분석
5. 경쟁사분석 (ANA항공)
6. 결론과 향후방향제
|
|
|
수사학 광고분석 Part
항공사 광고 비교
대한항공과 아시아나항공 TV광고 중심으로-
광고의 수사학
（Ethos 회사 <항공사>）
（Pathos 소비자 <불특정다수>） （Logos 광고 or 홍보 <TV광고>
|
|
|
항공 기업소개
(1) 대한항공 개요
(2) 기업철학
2. 대한항공 상황분석
(1) 가치사슬분석
(2) Five Forces Model분석
3. 대한항공 SWOT분석
(1) SWOT분석
(2) SWOT전략
4. 대한항공 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
5. 대한항공 마케팅
|
|
|
항공사 자리를 유지 1. 대한항공 기업소개
(1) 기업개요
(2) 경영철학
(3) 기업목표
(4) 수상내역
2. 대한항공 SWOT분석과 전략
(1) SWOT분석
(2) SWOT전략
3. 대한항공 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
4. 대한항공 마케팅 4P전
|
|
|
항공사와 제휴하여 비즈니스 제트기 사업의 범위를 확대한다면, 대한항공의 수익성을 크게 개선할 수 있을 것이라 판단된다.
② 수송관련업체와 제휴
- LG경제연구원의 발표에 의하면 해외직구 금액이 지난해 10억달러를 넘어서며 전년대비 11
|
|
|
대한항공은 안전운항, 고객서비스 그리고 위기관리의 국제적 표준화를 시도하는 스카이팀의 창단멤버로 활약하고 있다. 이를 통해 대한항공은 항공 서비스 표준화에 힘쓰고, 서비스 선진화의 토대를 마련하였다. 또한, 스카이팀 제휴 항공사
|
|
|
대한항공과의 제 밥그릇싸움이 아닌 세계로 무대를 넓혀서 입지를 탄탄하게 하겠다는 목표이다. 외형으로는 대한항공의 절반에 불과하지만 \'뛰어난 제품\'과 \'차별화된 서비스\'로 글로벌 항공사를 지향하겠다는 마케팅 전략을 갖고 있다.
|
|
메뉴펼치기
