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대한항공 LOGO가 프린트된 리본이 유니폼의 포인트가 되었다.
(7) People
① 조종사 자체 양성
대한항공은 일찍이 조종사 자체 양성 계획을 마련하여 일정 기간 준비 작업을 끝낸 뒤, 1989년 1월에 마침내 비행훈련원을 설립, 수준 높고 철저한 교육
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항공 사업의 설립 허가와 동시에 정부에서 부여한 의무사항이므로 국내선 사업을 폐지할 수도 기 때문에 이에 따라서 사업부문에 대한 지원과 투자계획, 나아가 보다 많은 고객유치를 위한 마케팅 전략이 동시에 필요하다.
3) 국제선 사업부
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대한항공공사’에서 민영 ‘(주)대한항공’로 출범)】
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│ 업종 │ 사업내용
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대한항공은 사회적 책임의 중요성을 인식하여 이윤추구 뿐만이 아니라 사회의 구성원으로서 사회에 보탬이 되는 역할을 수행하고 있습니다.
<사회공헌 활동>
\'고니회\' 봉사활동
여승무원 친목단체인 ‘고니회’는 병들고 갈 곳 없는
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항공사 수송실적 점유율 41%
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선정동기 - 이러한 상황 속에서 대한항공이 프리미엄 전략을 취함으로서 지속가능한 경영
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항공권의 구매와 배달서비스-마이 페이지 서비스를 실시
4) Promotion
ⓐMedia Advertisement
-대한항공의 광고는 일관된 광고 스타일로 유명하였는데 이는 당시 경쟁사에 비해 대형비행기를 보유한 대한항공이 고객에게 대형이 주는 안정감을 보여주
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대한항공과 아시아나 독과점을 꼬집으면서 소비자와 함께 가는 저가항공사 이미지 어필(시장정당성이 가장 잘 어필될 수 있는 연령층 : 포털 댓글에서 이런 의견 많이 눈에 띰)
2. 가족 공략
저가항공사는 저렴한 운임과 특유의 작고 아기자기
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항공사를 목표로 포지셔닝 전략
- 부가적인 서비스를 최대한 억제하고 기본적인 욕구에 충실하겠다는 의지
3. 대한항공 마케팅 4P전략
(1) Product
- 예약 서비스
사전 좌석예약/자동 음성응답/예약 무료전화/24시간 예약/인터넷 예매 /Fax 예약/스
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대한항공의 1분기 영업이익이 늘어난 것을 확인할 수 있었다. 지난해 1분기와 비교해 영업이익은 70.2%나 증가하였다. 전 노선에 수요가 고르게 증가했고 유류비 절감 등 긍정적 요인이 있었기 때문에 가능한 것이라고 대한항공 관계자는 설명
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위하여 조직적으로 관리하는 체제를 갖추고 지속적인 환경개선을 이루어 나가고 있는 기업에 한해 인증
- 대한항공은 1997년 1월 29일 인증 획득 1. 대한항공의 회사소개
2. 대한항공의 지속가능경영
3. 대한항공의 향후 발전방향
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