|
출 사회기업으로 발전>이라는 연결고리 실현을 통하여 홈플러스는 한국의 대표기업으로써 성장 할 수 있는 잠재력을 충분히 가지고 있다고 생각한다.
② 한계점
본 보고서를 통해, 재래시장 또는 일반백화점에 비하여 대형할인마트 시장
|
|
|
현황
1. 일주일에 재래시장을 이용하는 횟수는?
① 거의 가지 않음 ② 1번 정도 ③ 2~3회 정도 ④ 4~5회 정도 ⑤ 거의 매일
2. 재래시장을 이용하는 동기는 ?
① 지리적으로 가까워서 이용한다. ② 상품가격이 대형마트나 다른 소매점보다 싸다.
|
|
|
(3) 웰빙제품의 구매동향
- 구매결정기준의 변화 : 맛, 먹는 즐거움 ⇒ 건강, 안전 등
- 선호브랜드 : 오리온제과, 롯데제과, 해태제과 등
- 구매장소 : 인근 마켓(편의점), 대형마트, 인터넷 등
⇒ 장소에 대한 효용 발생
|
|
|
, 홈에버, 홈플러스 등 여러 대형 경쟁점과 차별화 전략을 실행하기 어려운 상황이다. 따라서 대부분의 대형마트들은 서비스 부분에서 차별화를 시키고자 한다.
우선은 현재 이마트에서 실행하고 있는 고객만족 제도를 살펴 보자
|
|
|
mart의 경쟁우위 원천
Wal -mart의 경쟁우위는 다른 기업이 이루어내지 못한 ‘Low price’의 실현임 Wal-Mart의 유통전략 특징
Wal-Mart의 경쟁우위 원천
국내 대형마트와 Wal-Mart의 마케팅 전략분석
Wal-Mart의 다각화전략과 국내 대형마트의
|
|
|
마트>홈플러스>롯데마트>기타)
홈플러스는 이마트와 선도 대형마트업체로서 높은 인지도를 지니고 있다. 6C전략에 의한 모바일 마케팅 비즈니스 모델과 향후 기대 가치(홈플러스 & 도미노피자)
1. 6C 전략에 의한 홈플러스와 도미노
|
|
|
대형마트
1.3 유통업 현황
╋━━━━━━━━━━─────────
<주요 소매업태별 매출액 규모, 증가율 및 점유율 추이>
≪ 표 ≫
양호업태
온라인 11.4%, 편의점 9.3%,
슈퍼마켓 5.7% 성장추정
|
|
|
대형마트인 (주)XX마트가 재정이 악화되 도산 위기에 빠지자 이름만 (주)OO마트로 바꾸고 신회사를 설립한후 구회사(XX마트)와 동일한 사원, 임원, 영업목적, 영업장소 등을 가지고 영업을 계속하는 경우!!
구회사(XX마트)의 채권자에 대하여 신
|
|
|
대형할인마트 사진, 라면 광고 동영상.
동영상 볼 때 소란해지지 않도록 유의한다.
-대형 할인 마트 사진
보기
-라면 CF 광고보기
-학습 목표 읽기
-학습 목표 따라 읽기
전개
라면이름 읽기
라면그림카드제시
-라면 이름 읽기
-라면 이름 따라
|
|
|
대형마트 매출 현황 유통업계 현황
≪ 그 래 프 ≫ ≪ 그 래 프 ≫
2. 시장/고객분석
╋━━━━━━━━━━─────────
일반 대형마트 고객
✔ 고급스러운 구매환경 희망
✔ One-stop
|
|
메뉴펼치기
