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교체
상하이에 중국교육센터 오픈 → 유통사관학교
상하이 지아오통대, 텐지 난카이대 등
지역 일류 대학의 성적우수자 이마트 실습 프로그램 1. E-MART 소개
2. 환경 분석
3. 중국 진출 전략
4. 성공 요인 분석
5. 향후 전망
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위축 가속화
- 고용불안감 가중, 주택가격 하락 및 가계대출 부담 증대, 사교육비 부담 가중 등
실질가처분 소득감소로 인해 2% 이하 수준으로 예측 1. E-MART 소개
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. E-MART 전략 분석
5. 최종 결론
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생각한다. Ⅰ. 국내 할인시장의 현황
1.국내 유통시장 상황
Ⅱ. E-Mart 소개
1. E-Mart 현황
2. 미션 & 비젼
3. 연혁
Ⅲ. 산업의 특성
Ⅳ. 경쟁사 분석
Ⅴ. E-Mart 성공요인 분석
1. STP전략
2. SWOT 분석
3. 4P 전략
Ⅵ. 향후 전망
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, 홈에버, 홈플러스 등 여러 대형 경쟁점과 차별화 전략을 실행하기 어려운 상황이다. 따라서 대부분의 대형마트들은 서비스 부분에서 차별화를 시키고자 한다.
우선은 현재 이마트에서 실행하고 있는 고객만족 제도를 살펴 보자
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대형마트 기반의 신규업태 개발 1. 시장 현황
A1. 시장 상황 분석
A2. 이슈 및 과제 수립
A3. 활성화 전략 방향
2. 활성화 전략
B1. 온라인Mall 사용 소비자 조사
B2. 문제점 진단 및 솔루션
B3. 그룹 시너지 영역 탐색
B4. 활성화 전략 제안
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보증 프로그램
- 디즈니사
- 리츠칼튼 Radar on Antenna up
- 메리엇 Rewards Program
- 이마트 Tab 카트
Part3. 경험에서 생각해보기 (성공&실패)
- 신라호텔
- 베니건스
- CGV
- 던킨도너츠
- 까사안토니오 (이태원 이탈리안 레스토랑)
내부마케팅 마케팅, 관계마케팅 내부마케팅 사례, : 신라호텔, 베니건스, CGV, 던킨도너츠, 까사안토니오, 리츠칼튼, 메리어트호텔, 디즈니, 이마트, Bourlders,
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이마트홈페이지 www.emart.shinsegea.com Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 판매촉진의 개념
Ⅲ. 판매촉진의 목적 및 중요성
Ⅳ. 판매촉진의 유형
Ⅴ. 판매촉진의 효과
Ⅵ. 이마트의 판매촉진
Ⅶ. 결 론
※ 참 고 문
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대형 유통업체는 할인특매 등 잦은 할인행사로 낮은 가격으로 납품할 것을 강요하거나 할인으로 인한 손실을 납품업체에 전가시키고 있다. 이에 대한 방안으로 제시하는 Win-Win 전략은 세일행사에 대한 정부의 규제이다. 현재 대형마트는 매
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이마트는 또한 “지역단체 마일리지”, “신선도 만족책임제”, “비식품 선도관리”실시 등 서비스 도입이 보다 강화되었으며 할인점에 대한 법적 규제사항들이 풀리면서 정부에서도 본격적으로 할인점 산업을 지원하게 되었다. 월마트의
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규제의 수위가 높아지고 있고 경기침체도 길어지고 있어서다. 홈플러스의 지난 14년이 ‘도약의 시대’였다면 지금은 ‘위기의 시대’다.
홈플러스는 다양한 사업에 진출하여 막대한 이익을 창출하고 있는 기업이다. 대형마트를 지속적으
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