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Mart는 어떤 기업인가?
1. Wal-Mart의 시작
2. 경영철학
3. 최첨단 시스템
4. 세계적 확장
5. 국내 진입
II. 시장분석
1. 유통환경 분석[포터모델 - 5 forces]
2. 경쟁사 분석
3. SWOT 분석
III. STP
1. 할인점의 특징
2. Wal-Mart의 4P
3. Wal-Mart
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할인점에서 쇼핑뿐 아니라 생활에 필요한 모든 행위들을 즐길 수 있는 서비스 시설을 갖추어 한 차원 높은 가치를 고객들에게 제공하는 한편 경쟁자와의 차별화를 시도하고 있다. 중국 이마트의 경우 아직 다점포화 전략을 실행하기 전 단계
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분석
2. 경쟁사 분석
3. SWOT 분석
Ⅲ. 위기 분석
1. 사업 내부 위기
2. 사업 외부 위기
3. 비 사업 분야의 위기
4. 위기의 결과
Ⅳ. 미래 전략
1. 기업 이미지 개선 프로젝트
2. 미래 산업 대비 연구개발
3. 시장 개척
Ⅴ. 결론
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마케팅 정책이 필요하다. I. 서론
Ⅱ. 본론
1. 피자헛 소개
2. 피자헛 대표메뉴 소개
3. 한국 피자헛 연도별 매출액 및 매장 수 분석
4. 경쟁업체 분석
5. 피자헛의 성공 경영 전략 분석
6. 피자헛의 문제점 및 해결책
Ⅲ. 결론
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마트는 어떤 방식으로든 새로운 점포를 개설하는 작업이 요구되어 진다. 단순히 현재의 점포에서 이익을 내고 있다는 현실에 안주하는 자세는 지양되어야 하는 것이다. 이를 위한 새로운 전략 도출이 지금의 정체현상을 해결하기 위해 필요
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전략
1). 제품전략
2). 가격전략
3). 촉진전략
4). 유통전략
5.진로의 일본 진출 현황
6.진로재팬의 성공요인
1). 위기 극복
2). 두터운 신용관계 구축
3). 소비자 기호의 수용과 혁신성
4). 고 가격 전략
5). 성공적인 유통 진입
6). 권한 위
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할인업체는 기존의 전략이 아닌 새로운 전략의 필요성을 느끼고 있다.
1996년 유통시장이 완전 개방 되면서 현재 국내에 할인업체 월마트, 까르푸, 프라이스 클럽, 테스코사 등이 입지하였었다. 서구 유통 업체들이 진출해 국내 할인점들과 무
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분석
2) 자사분석
3) 소비자 분석
4) 경쟁자 분석
2. STP 분석
3. Marketing Mix 분석
1) Promotion
2) Place
3) Price
3) Poduct
4. 광고 분석
◎ 결론
1. SM5 성공요인
2. 전략적 제안
◎ 신문광고스크랩
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전략
1) Ⅰ. 목표와 주요전략
- 기업Vision과 마케팅 목표
- 경영전략
Ⅱ. 아이템 선정 및 분석
- 아이템 선정
- 회사소개
- 아이템 경쟁력 분석
Ⅲ. 목표시장 분석
- 왜 중국시장인가?
- 해외 타깃시장 분석(중국시장)
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경영하라 - 이유재, 21세기북스, 2007
테마파크의 이용 만족도에 관한 연구 - 최지남, 단국대 대학원, 2003
에버랜드 서비스 리더십 - 삼성에버랜드 서비스아카데미, 21세기북스, 2001
N세대를 움직이는 마케팅의 귀재들 - 허윤정, 시공사, 2000
효과
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