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MART임을 인식시키고자 한다.
자체평가
팀명:
TheNanTeam
주제:
Dream Mart를 가상 자회사로 하여
대형 할인마트 마케팅 전략 수립
조장 :
경영학부 강진희(20012805)
조원 :
경영학부 권혜량(20012812)
경영학부 김미미(20012824)
경영학부 김수미(20012834)
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마트 이며 점포수 비중은 롯데가 525개로 가장 많으며 그 다음으로 홈플러스 248개 GS 209개 이마트는 77개순 이다. 1.할인점과 SSM이란? 2
2. 할인점과 SSM의 현황 4
3. 할인점및SSM과 골목상권의 갈등 5
4.대기업과 골목상권의 상생방안 6
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할인점 E마트의 연혁, 탄생배경과 태동 및 발전, 경영전략, 매출액과 매장현황, 성공요인 등에 대해서 분석해 보았다.
그 동안 이마트는 가격 파괴라는 신조어를 만들며 국내 유통산업의 선진화를 주도해 왔다.
93년 창동점을 시작으로 수도
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mart.shinsegae.com/
이마트 100호점의 숨겨진 비밀 (대한민국 1등 브랜드) 1. 이마트 기업소개
2. 이마트 기업상황분석
(1) 이마트의 과거
(2) 이마트 현재상황분석
3. 유통산업분석
4. 이마트 국내시장 성공요인
5. 이마트의 서비스전략
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대형 유통업체가
(1) 거의 없는 상황이었다. 까르푸의 입장에서는 한국이라는 시장에 먼저 도달하여 선점효과를
(1) 충분히 누릴 수 있었음에도 불구하고 방어적인 경영전략으로 오히려 후발 기업들에게 먹이
(1) 를 다 빼앗겨 버린 상황이라고
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할인매장이란?
3. 코스트코 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 코스트코의 경영전략과 마케팅
(1) 재고관리전략
(2) 한국시장 현지화전략
(3) 저가격전략
(4) 판매전략
(5) 표준화전략
(6) 인적자원관리 전략
(7) 마케팅
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전략경영론이란 과목에서 배웠던 내용들을 전반적으로 이해할 수 있게 되었다. 또 팀원들과 협동을 통해 과제물을 완성시키면서 무언가 소중한 경험도 얻을 수 있었다고 생각한다. 앞으로도 이러한 뜻 깊은 기회가 많이 제공될 수 있었으면
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경영조직론. 서울: 학문사. 1998
- 정익준. 비영리마케팅. 서울: 형설출판사. 2005
- 한상만, 하영원, 장대련. 마케팅전략. 박영사. 2004 * 소매상의 운영
Ⅰ. 전문점
Ⅱ. 백화점
Ⅲ. 슈퍼마켓
Ⅳ. 편의점
Ⅴ. 슈퍼스토아
Ⅵ. 할인점
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마트나 까르프 또한 자기 나라에서는 1,2위를 다투는 대형 업체이기 때문에 자만심이 있었을 거라고 생각한다.어디갈도 성공하는 자기 브랜드 자기 업체를 믿었기 때문이다.그러나 우리나라랑은 맞지 않은것 같았다.나도 경영학을 배우는 입
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할인점에서는 PB상품의 비중을 높이는 방향으로 경영전략을 바꾸었다. 2007년 말에서 2008년 현재 할인점별 PB상품 비중 추이를 보면 그 확대의 폭이 얼마나 큰가를 알 수 있다.
2)PB상품 시장의 확대
(1) 대형 할인 마트에서의 확대
2000년 이후 꾸
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