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대형할인마트시장의 두 쌍두마차인 이마트와 홈플러스는 각자 소비자의 욕구를 충족시켜주기 위해, 또는 각자의 매출을 향상시키기 위해 가격, 할인, 프로모션, 배송서비스 부분에서 일반적인 마트가 제공하는 서비스뿐만 아니라 자기 마트
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할인점에서도 다 빈도 소량구매 패턴을 보이고 있으므로 주택가 인근 출점, 묶음보다는 낱개 판매, 셔틀버스 운영, 자전거 주차장 확충 등을 고려해야 할 것이다. 이미 중국 시장에 진출한 이마트는 유통업계 자체가 각국의 문화와 전통의 결
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홈플러스 (3조 359억원)......마케팅 믹스2)경쟁자 분석 -마케팅믹스 전략에 관한 이마트와 까르푸 비교.......3) 까르푸의 가치사슬 및 VRIO 분석....
4) 핵심역량 분석.... 5) 부진요인 -까르푸의 현지와의 문제점
....... 1.대형할인점 산업분석
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홈플러스(센텀시티점)
2) 조직도
3) 전관 안내도
4) 서비스 제도
5) 고객편의 시설
6) 문화 행사
7) 차별화 전략
8) 지역사회의 기여효과 - 사회공헌 활동
9) 물류, 유통 시스템
10) SWOT 분석
11) 경쟁사 분석 ( E-mart 해운대
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할인점의 유형소개
2. 유형별 전략 비교
(1) 디스카운트 스토어-월마트
(2) 수퍼센터-이마트
(3) 하이퍼 마켓-까르푸, 홈플러스
(4) 아울렛 스토어-2001 아울렛, 구로, 문정동, 연신내 의류점
(5) 회원제 도매클럽-킴스클럽, 프라
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분석됩니다.
해외사업, 롯데 ‘공격형’ VS 신세계 ‘내실형’
그러나 유통 1위를 1. 들어가는 말
2. 신세계 연혁
3. 신세계 유통사업
4. 신세계 유통전략
(1) 신세계백화점
(2) 이마트
5. 신세계 유통의 성공요인
(1) 대한민국
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홈플러스 소개
2. TESCO의 한국시장 진출
3. 삼성 TESCO Homeplus의 현지화 전략
4. 마케팅 믹스 PROCESS (마케팅 전략수립)
5. 지역 밀착형 마케팅 전략
6. 홈플러스 차별화 전략
7. 경쟁전략
8. SWOT 분석
9. 포지셔닝
Ⅲ. 결론
1. 개선방안 및 생
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유통 시스템 -------------------------------------------7
10) SWOT 분석 -------------------------------------------------------8
11) 경쟁사 분석 ( E-mart 해운대점 ) -----------------------------8
12) 포지셔닝 ------------------------------------------------10
13) 결 론 ---------------
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대형할인점의 횡포로 인해 오히려 소비자의 선택권을 침해하는 결과가 나타날 수 있는 것이다.
4. 결론
유통업체 상표(Private Brand)란 “모든 유통업체가 판매할 수 있는 제조업체 상표인 NB(National Brand)와 상반되는 개념으로서, 유통업체가 권
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할인점시장 현황과 성장전략 / 정연승 / 삼성경제연구소
국내 대형할인점의 효율성 분석에 관한 사례연구 / 김태웅 외 / 경영과학 제16권 제2호
국내 유통업계 현황과 전망 2007 / 푸프덴셜생명
www.emart.co.kr
www.shinsegae.com
www.naver.com Ⅰ. 할인점
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