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할인점의 보완·발전 유도 재래시장과 대형할인점, 백화점등과의 관계를 적대적인 경쟁관계로 설정되기 보다는 상호 보완발전되도록 유도되어야 한다. 현실적으로 재래시장이 이들과 대항하여 경쟁에서 이기는 것은 어려운 것이 사실이다.
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할인점을 연관지어 생각할 수 있을 만큼의 브랜드의 개성을 창조해 내는 것이다.
세계 1위 할인점인 월마트도 크로거나 알버트슨과 같은 슈퍼마켓의 특화된 PB 상품에 대항하지 못하고 있음을 명심해야 한다.
4) 지역밀착형 마케팅 노력 요구
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할인점의 성장폭에는 못미치고 있다.
세번째로는 외국 선진 유통업체와의 제휴 증진이다.
삼성 홈플러스가 영국의 테스코사와 제휴하여 단층 구조의
전형적인 One shopping 매장 형태를 취하고 있는 것은 좋은 예이다.
네번째로는 직접마케팅
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마케팅 통제
# E-mart와 경쟁업체와의 차별성
외국계 할인점 VS 한국 토종 E-mart
타사와의 차별적 제도
① 지역 단체 마일리지 제도
② 고객만족 보장제도
- 최저 가격 2배 보상제
- 품질 불만족 상품 교환, 환불제
- 계산착
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할인점의 특징과 현황에 대한 연구 - 이위, 우석대 경영행정대학원, 2007
백화점 급 할인점 홈플러스로 가자! - 최준연, emars, 2004
할인점 경영과 실무 - 윤명길, 고창룡, 두남, 2003 1. Introduction
2. 할인점 산업 분석
3. SWOT 분석
4. 성공요인 분
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마케팅과 지역단체 마일리지, 불우이웃돕기, 장학사업, 환경보호활동 등 다양한 지역친화 마케팅은 이마트만의 상징으로 정착되어 오고 있으며 이용고객으로부터 많은 호응을 얻고 있다. 신세계 이마트의 경영정책은 기본을 내실을 바탕으
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(2) 문화적 환경
(3) 경제적 환경
3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 이마트 중국 진출 분석
(1) 중국 진출 전략
(2) 중국 진출 마케팅
(3) 중국 진출 성과
(4) 중국 진출 방안
5. 최종 평가
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대형마트 선호현상 지속 : 양적인 성장, 대량구매 및 저가지향의 소비행태 증가, 주말 고객 확산
상품 보증제
상품구입 후 상품에 불만족. 언제든지 전액 환불해 드립니다.
회원 보증제
회원가입 후 회원으로서 불만족. 언제든 연회비 를
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할인점 실패이유 중 하나는 현지인력양성 미비
→ 우수한 현지 인력 확보 목표
대대적인 권한 이양과 교육 통한 인재 양성에 주력
2006년 7월 모든 점장을 100% 중국인으로 교체
상하이에 중국교육센터 오픈 → 유통사관학교
상하이 지아오
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대형업체 슈퍼가 들어선 곳 인근상권을 방문해보니 몇개 점포 매상이 예전보다 70%나 줄었다고 했다. 심한 곳은 10%에 그친다고 한다. 껌 담배 생수 정도만 판매된다고 하더라. 생존권이 심각하게 위협받는 상황이다. 유통선진화 등 당위성이
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