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네트워크의 형성, EU 기술재발동향에 대한 모니터링, 정보통신분야의 표준화문제 등의 업무를 수행하는 방안도 강구되어야 할 것이다.
(4) 중소기업분야의 협력확대
EU 집행위원회의 중소기업총국과의 업무협조협정을 적극 활용하여 EU 내 중
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중소기업-대기업 관계를 유도할 수 있는 정책적 상생방안은 무엇인지를 모색하였다.
중소기업-대기업 사이의 협력방식은 거래자산의 표준화 수준, 기술 분업 수준, 정보 네트워크 수준 등에 따라 크게 세 가지의 유형으로 구분될 수 있고, 각
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대상을 확대함으로써 협력사에 종전보다 많은 이익을 가져오게 함으로써 동반성장을 도모하였다. [토론1] 공급망 관리가 왜 중요한지 구체적으로 토론해보시오
[토론2] 생산과정의 네트워크에서 모기업과 협력기업 간의 관계가 함께 발
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대
5) 경쟁방식의 조정
6) 경영자산의 보완적 공유
Ⅲ. 국제전략적 제휴의 분류
Ⅳ. 국제전략적 제휴의 현황과 특징
1. 국제전략적 제휴의 현황과 특징
2. 우리나라 기업의 전략적 제휴의 현황과 특징
Ⅴ. 국제전략적 제휴의 성공조건
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중소기업을 발굴하고 지원함으로써 장기적으로 기업생태계를 가꾸어 지속 가능한 성장기반을 구축해가는 것
왜 동반성장인가?
1. 복잡한 기업환경에서 기업 네트워크 능력이 매우 중요하므로, 대기업과 협력 중소기업간의 신뢰 구축이
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대, 정보교류 등의 협력 강화
- 기계 : 일본기업의 신제품 개발, 한국기업의 생산부문 협업을 활성화하기 위해 한일간 “e매뉴팩쳐링 네트워크” 구축 공동추진
- 섬유 : 산업용섬유, 차별화 화섬소재 등에 대한 기술협력사업 추진
○중소기업
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중소기업의 강점인 철저한 품질관리, 기술개발에 대한 집념, 인재양성 노력에 한국 기업의 강점인 도전정신, 신속한 의사결정과 비교우위를 지닌 IT 등을 융합해 경쟁력 향상을 도모하는 것이 효과적인 대책이다.
5) 대기업과의 상생협력체제
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대에 있는 것으로 나타났다.
반면, 이들 소규모기업의 대부분이 정보화 도입의 필요성을 인식하고 있어 규모의 영세성으로 인해 정보화 도입 및 추진이 현실적으로 어려움을 보여주고 있다.
셋째, 중소기업간 협력·하청관계 및 대·중소기업
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대·중소기업 협력강화 !!
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개별기업간 경쟁에서기업네트워크간 경쟁
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대한민국 공군
◇ 강용운(2011), 대·중소기업간 협력활동과 중소기업의 기술혁신, 경북대학교
◇ 김용환 외 1명(2007), 우리나라 기술혁신의 전략과 정책에 관한 연구, 산업클러스터학회
◇ 이상옥(1997), 기술혁신을 위한 효과적인 기술학습조직
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