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컨설팅을 강화하여 창업기회 확대 및 업종 다양화 유도
재래시장 육성을 위한 체계적 지원시스템 구축
- 원활한 구조조정 지원
상시 구조조정을 촉진할 수 있는 원활한 사업전환 및 퇴출 지원체제 미흡
한계기업의 신속한 퇴출 및 M&A를 통한
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더욱 그렇다. IMF 관리 체제에 들어서면서 국내 기업들은 구조조정이다, 빅딜이다 해서 고초를 겪었던 반면 국내에 진출해 있는 외국기업들은 그 기간동안에도 약진을 계속했다. 특히 제조, 제약, 컨설팅, 정보통신, 유통 업종이 국내 업계를
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컨설팅업체를 아웃소싱하는 방법이 효율성이나 투자유치의 측면에서 더 바람직할 수도 있다. 미래 인터넷 상거래 시장의 전망이 밝은가, 성공할 수 있는가 하는 것은 이와 같은 전략적 접근과 실행이 얼마나 달성될 수 있는가에 달려있다고
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더 발전시키기 위한 과제로서 다음과 같은 것을 계획하고 있다.
첫째로는 아웃소싱을 위탁하는 입장에서의 역할 강화를 들고 있다. 풀무원은 중견 기업 규모로서 많은 외부 컨설팅이 정보시스템 프로젝트를 수행한 것으로 업계에 유명하다.
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더에서 경영연구소 Management Lap을 설립하여 저술과 컨설팅을 하고 있으며, 세계적 미래경영학자 피터 드러커에 버금가는 21세기 경영학계를 이끌어 갈 인물로 손꼽히고 있다.
저자는 어느 날 한 모임에서 매킨지 & 샌프란시스코 지사장인 빌
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더 많이 늘이도록 조정 가능한 것인지, 때로는 하루 종일 아이들과 학교도서관에서 책을 읽고 스토리를 만들어보는 활동을 할 수 있는지, 지금 말한 모든 것이 가능한 정도가 되어야 한다. 이를 위해서는 교육과정에 대한 이해와 재설계에 대
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더십과 의사소통
• CEO의 리더십과 역량
• 의사소통 : 원스톱 기안제도, 원탁회의
본론5. 위기극복과 신성장 동력
• IMF극복사례
본론6. 한미파슨스 개선방향
• 의사결정과정
• 비전컨설팅
결론
R
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컨설팅까지 굉장한 범위의 것들을 다시금 돌아보게 만든다.
그러나 이 책이 주는 진정한 메시지는 대안 없는 경영 무용론이 아니라, 우리 기업과 개개인에게 ‘참된 경영자 또는 리더가 되기 위해 필요한 것은 무엇인가?’라는 질문에 대한
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사업성 검토 및 사업계획 수립 4.창업에서의 실패요인 5.창업의 성공요인 Ⅲ 결론 참고문헌 ------------------------------------ 1. 벤처창업의 성공전략 2. 신규사업 사업성 검토 3. 중소기업활성화 방안 4. 창업아이템검토 5. 창업의 절차 6. 창업컨설팅
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컨설팅장학 그리고 멘토링장학
46. 변혁적 리더십
47. 허어쉬와 블랜차드의 지도성이론
48. 집중이수제, 블록타임제 그리고 교과교실제
49. 생활지도의 개념과 원리
50. 파이너의 재개념주의
51. 학교에서 나타나는 잠재적 교육과정의 측면
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