|
노스페이스는 재작년 ‘등골 브레이커(부모의 등골을 휘게 할 정도로 비싸다는 뜻)’로 사회적인 지탄을 받은 뒤 주춤하더니 그 여파를 회복하지 못하는 등의 이유로, 작년 6천450억원의 매출을 올렸으나 전년(6천150억)보다 4.9% 증가하는 데 그
|
|
|
노스페이스는 아웃도어 의류 기능에 조금 더 중점을 두었다면 코오롱 스포츠는 미적 감각에 조금 더 중점을 두고 있다. 하지만 전략이 바뀌어 가는 과정도 나타나고 있다.
노스페이스의 경우에는 기능적인 측면에 중점을 기울였지만 최근에
|
|
|
이스에 대한 소비자의 부정적인 심리와 가격담합에 대한 과징금 사건은 노스페이스라는 기업의 제품은 가격거품이 심하다는 부정적 인식이 소비자들의 뇌리에 박혔다. 위와 같은 사건들이 순차적으로 벌어지며 노스페이스는 기업 이미지에
|
|
|
더웨어가 필요하고, 이에 따라 유명 등산용품 메이커들에서도 등산용 스포츠 언더웨어를 생산하고 있다.
2) 노스페이스의 스포츠 언더웨어
현재 Tekunder 카테고리에서 스포츠 활동 시 탁월한 기능을 보이는 “coolmax fresh fs”와 “lycra\" 섬유로
|
|
|
에 진입한 시장이지만 아직까지도 충분히 매력적인 시장임은 엄연한 사실이므로 앞으로도 지속적으로 성장해 나갈 것이다.
2. 시사점과 나의의견
현재까지 노스페이스와 블랙야크 두 기업을 비교해 보았다. 두기업 모두 사회공헌활동, 전문
|
|
메뉴펼치기
