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웨스트 항공사가 가장 적합한 교통수단이 될 수 있을 것이기 때문에 기업과 항공사 모두에게 이익이 될 수 있을 것이라고 생각한다. 장거리 운행을 하지 않는 대신에 단거리 이동 고객들을 더 확보할 수 있을 것이다. 1. 개요
-사우스웨스
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더 중요하다. 유형의 자산은 언제라도 모방할 수 있기 때문이다.” 창업자 허버트 켈러허의 이 같은 말은 사우스웨스트 에어라인 웨이를 한 마디로 정의해주고 있다.
5.결론과 영향력
이 책을 통하여 나는 Southwest Airline의 타항공사 대비 예외
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더십으로 인하여 직원들도 자발적이고 열정적으로 일에 참여하게 되었다. 사우스웨스트항공의 업무강도는 대단히 높은 편이나 채용된 대부분의 종업원들은 흥미로운 분위기에서 신속하게 작업하는 것을 즐기고 있다. 또한 사우스웨스트항
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웨스트 경쟁력의 가장 큰 성장 동력은 결국은 회사의 성장에만 급급하지 않는 수익의 공유를 통한 조직원의 자발적 참여를 유도하여 회사의 발전을 꾀하는 점에 대해 단순히 비용 절감에만 중점을 두는 국내 항공사는 좀 더 관심을 가지고 검
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west.com
2)www,maxcounsulting.co.kr
3.참고 보고서
1)세계기업전락론 보고서
2)-SWA의 리더십과 조직설계- 보고서 1.세계의 항공史와 SouthWest Airline..............................................1
2.사우스웨스트 항공사는 어떠한 항공사인가?.......................
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웨스트 성공 전략분석
▶ 혁신적 방법에 의한 시장침투가격 전략
▶ 탁월한 리더십
▶ 차별화되고 독특한 서비스
▶ 니치 마켓 포지셔닝 전략
3. 성공기업 비교 (Southwest Airlines vs JetBlue Airways)
<JetBlue Airways와 비교한 Southwest Airlines의 차별화
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웨스트 항공사 개요
2. 사우스웨스트 항공사는 어떠한 항공사인가?
3. CEO Herb Kelleher의 유머경영
4. 저비용 시스템을 통한 낮은 가격 높은 서비스 제공
5. 빠른 수화물 처리 정확한 운항시간
6. CEO의 탁월한 리더쉽과 종업원의 자발적인 협력
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west항공은 항공 산업의 틈새시장을 정확히 공략하였으며, 니치마케팅의 대표적인 실례로 들어지고 있다.
<참고자료>
www.southwest.com
위기를 기회로 바꾼 \'사우스웨스트항공\'의 성공전략 - 라이터스편집부, 2006
위기에 강한 사우스웨스트
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웨스트항공 --------------------------------------10
Ⅲ. 결론 및 시사점 ---------------------------------13
1. 기업차원의 스트레스 관리가 필요한 이유---------------------13
2. 기업차원의 스트레스 관리 방안 ---------------------------14
참고문헌 ----
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웨스트는 지점 대 지점)
- 더 많은 편안함을 원하는 승객을 위해 회사의 일등석이나 비즈니스클래스의 서비스 제공
- 비행기를 바꿔 타야 하는 승객의 편의를 도모하기 위해 항공기 운행 스케줄을 조정
- 수화물 보안과 이동
- 장시간 여행자
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