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전환이 이루어 지고 있다. 대기업도 마찬가지로 자신들의 핵심역량을 제외하고는 아웃소싱하고 있는 추세에 있다. 더구나 웹마스터의 틈새시장에 높여 있는 타겟의 사업장은 마케팅지식이 전무한 상태에 있고, 인테넷의 중요성도 인식하지
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고객이 가격협상을 해야 하는 부담이 있으믈로 회비 납부의 부담이 있기때문임) 1. 인터넷의 도입과 유통기능의 변화
1)마케팅채널의 정의 및 역할
2) e-비즈니스 환경하의 인터넷 유통의 기능
3)경로구성원의 관계
2. 인터넷의 유
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전략
4.1. 오프라인 점포 활용 방안
4.2. Point 카드 도입을 통한 고객관계관리
(2). STP Strategy
1. Segmentation
2. Targeting
3. Positioning
(3). 입지선정
1. 입지선정요소
2. 전략적 입지선정
(4). 창업 후 점포관리 및 발전방향
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정의 전략적 시사점 - 유통, 제품, 광고와 점포 내 판촉, 가격
⑤ 습관에서 의사결정으로의 전환 유인
Ⅲ. 브랜드 충성도
① 브랜드 충성도에 대한 행동적 접근
② 브랜드 충성도에 대한 인지적 접근
③ 브랜드 충성적 소비자
Ⅳ.
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고객 세분화의 데이터베이스 구축, ②전문상담요원의 양성과 배치, ③경쟁력 있는 상품 및 서비스 제공, ④금융기관간의 업무제휴 및 겸업화방안 등으로 나누어 고찰하였다.
현재 한미FTA 및 자본통합법에 이르기까지 금융 기관 전체의 장벽
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정의
2. 온천의 종류
제 2 절 온천의 역사
1. 서양 온천의 발달사
2. 동북아 온천의 발달사
제 3 절 온천리조트와 개발의 의의
1. 온천리조트
2. 온천리조트 개발의 의의
제 3 장 국내 온천리조트산업의
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점포 판매 (통신판매 및 홈 쇼핑)
(1)개념 정의
(2)성장과정
(3)업태 특성
(4)한국에서의 가능성
3. 신유통 업체에 대한 전반적인 분석
1. 신유통업태의 전체적인 특성
(1) 가격과 서비스 수준간의 상충관계
(2) 대형화와 입지 요
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서비스에 집중하는 것, 즉 직접적인 판매 외에도 고객이 필요로 하는 모든 물리적 접점을 제공하는 데 필요한 영역 범위를 보장함으로써 온라인 판매 체제로의 전환에 대응할 것으로 예상된다. 예를 들어 차량 AS와 사후관리 같은 경우는 딜러
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객과의 기존 소통 데이터를 읽어내서 지금 접촉한 상황에 맞는 전단지나 영수증, 할인 쿠폰과 같은 서비스를 모바일로 주고받거나 고객의 온라인 화면에 표출하는 형태의 서비스를 제공한다.
- 중략 - 주관식 문제
- 목 차 -
1. 무점포
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전환전략
3단계 → 2단계를 반복적으로 추진함으로써 지속적인 성장·발전을 이룩
2. 회생전략과 전환전략
- 회생전략은 단기적인 재무상태의 붕괴를 방지하거나 붕괴 상태에서 부활하기 위해 자원과 사업활동에 관해 ‘긴급’(신속하고 단호
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