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일깨워 주는 계기가 되었다.
반면 가장 만족스런 점으로는 ‘자유스럽고 안정적인 분위기’와 ‘직무 성취감’이었다. 이에 도시바일렉트로닉스코리아는 효과적인 핵심인력 관리를 위해 2 가지 방안을 중점적으로 추진할 방침이다.
첫째, 성
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관리(MBO) (장수용, SBC 전략기업컨설팅 2002)
목표관리 실천 매뉴얼 : 일본 도시바전기 사례집 (Tokyo Shibaura Denki, 한국능률협회 1989)
연봉제와 목표관리 : 연봉의 결정-프로액티브한 MBO. 인사고과의 실천방법 (조윤형, 범한 1999)
목표관리의 이론과
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사례
1. 외국 M&A사례 실증분석 결과
2. 최근 국내 M&A 목적별 사례
Ⅷ. 기업 인사시스템 사례
1. 현대
1) 인재상
2) 복지제도
3) 인재육성
2. 제일 제당
1) 인사관리의 기본방향
2) 보상체계
3) 성과 관리
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도시바는 고객의 제품 A/S 요구를 묵살했다가 곤욕
1) 사건의 발단
2) 사건의 진행
3) 사건의 결과
Ⅵ. 기업경영관리
Ⅶ. 기업조직변화관리
1. 1단계-변화의 필요성을 확립하는 단계
2. 2단계-변화의 비전구축 및 확산
3. 3단계-현상황의 진
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인사관리
4. 지역내 네트워크
5. HP와 DEC의 비교
Ⅳ. 도요타(토요타, 도요다) 기업조직
1. 공식화
1) 도요타의 공식화 상태
2) 평가
2. 집권화
1) 도요타의 집권화 상태
2) 평가
Ⅴ. 애플 기업조직
1. 경영전략
2. 내부조직
3. 기업간 협력
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사례
Ⅶ. 삼성속의 삼성전자
1. 삼성전자 국제경영사례
1) 법인개황
2) 설립전(협상과정) 애로
3) 협상자세
4) 자산평가
5) 노조
6) 중국시장에 대한 인식의 재고
7) 정통경영, 투명경영의 실시
8) 경영자원의 현지화
9) 중국삼성전자의 글
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사례1: 삼성-도시바
Ⅳ. 사례2: LG
ⅰ. LG-PHILIPS
ⅱ. LG-마쓰시다
ⅲ. LG-SONY
ⅳ. LG-NEG
ⅴ. LG-Nikko
Ⅴ. 사례3: 삼성-소니
Ⅵ. 기타 한일 협력 및 교류
ⅰ. 기타 한일 제휴 사례
ⅱ. 한일 합작 회사
ⅲ. 한일 중소기업 간 교류
Ⅶ.
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도시바와 NEC는 특허 지출과 수익의 분기점에 와 있습 Ⅰ. 서론
1. 특허권침해의 의의
2 특허권의 성립요건
3. 권리침해의 유형
(1) 직접침해(특§126)
(2) 간접침해(특§127)
(3) 방법의 추정(특§129)
Ⅱ. 본론
1. 한·일간 분쟁사례
(1)
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관리 시스템
1) 평가철학
2) 성과관리시스템의 목적
3) 성과관리 프로세스
4) 업적(Result)
5) 역량(Competency)
6) 프로세스
(1) 목표 설정 및 자기계발계획 수립(Planning)
(2) 코칭 및 중간점검(Coaching)
(3) 성과평가(Evaluation)
7) 평
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관리
3) 맥그리거의 Y이론
4) 맥클랜드의 성취동기이론
3. 목표내용의 적합성
4. 목표관리의 추진과정
5. MBO(목표관리제)의 효과성
1) 목표관리제의 평가 연구
2) 목표관리 효과성의 조절요인
6. 목표관리제(MBO)의 사례
1) 도시바의 인
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