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삼성전자는 IC칩 개발, 삼성카드는 스마트카드 보급과 마케팅을 맡고 있다.
카드제조부문을 제외한 IC칩 개발부터 마케팅까지 스마트카드 사업 전 과정에 그룹계열사들을 참여시키고 있는 상황이다.
(2) 케이비테크놀러지
케이비테크놀러지는
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삼성전자(12.7%)에 우위를 점하고 있었다. 그러나 삼성과 LG의 신제품에 밀리는 양상을 보이면서 구조조정에 들어갔다. 모토로라는 지난해 초슬림폰 레이저의 출시로 시장 점유율을 18%까지 끌어올리는 데 성공했다. 인텔은 삼성과 도시바의 양
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삼성과 소니. 장세진, 살림Biz
LG경제연구원 , http://www.lgeri.com/
한국경제, http://www.hankyung.com/
매일경제, http://www.mk.co.kr/
금융감독원 전자공서비스, http://dart.fss.or.kr/ 1.전자왕국 소니
2.소니의 다각화 전략
(1)하드웨어 산업
(2)소프트
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삼성경제 연구소(정권택 수석연구원), 2002년 7월17일
직급파괴 현황과 개선방안, 삼성경제 연구소, 2000년 5월
비지니스 2000년 1, 2, 3, 4월호
인사관리 2000년 4월호
삼성경제 연구소 / www.seri.or.kr
CJ 홈페이지 / www.cj.net Ⅰ. 모티베이션의 정의
1.
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- Inspire the Next
2. 마쓰시타(Matsushita) - ideas for life
3. 소니(Sony)
4. 도시바(Toshiba)
5. NEC - Empowered by Innovation
6. 후지쓰(Fujitsu) - The possibilities are infinite
7. 미쓰비시전기(Mitsubishi Electric) - Changes for the Better
8. 샤프(Sharp)
9. 산요(Sanyo)
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도시바 - 살릴 것만 남기고 나머진 버린다!
10개 컴퍼니제로 개편
4. 펩시 - 이제는 건강 음료 시대, 코카콜라 제치고 1위 고수할 터
시장 적응 전략 1 - 건강식 공급 증가
시장 적응 전략 2 - 저지방, 저칼로리 제품 생산
시장 적응
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삼성 경제연구소<유석진 2000.9.8>-www.seriecon.seri.org
이데이 사장은 “SONY의 라이벌 기업은 디즈니와 같은 기업이다. 마쓰시다, 도시바 등은 경쟁업체로 생각지 않는다”고 말했다. 즉, SONY의 궁극적인 목표는 고객에게 즐거움과 흥미를 제공
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삼성 경제연구소<유석진 2000.9.8>-www.seriecon.seri.org
이데이 사장은 “SONY의 라이벌 기업은 디즈니와 같은 기업이다. 마쓰시다, 도시바 등은 경쟁업체로 생각지 않는다”고 말했다. 즉, SONY의 궁극적인 목표는 고객에게 즐거움과 흥미를 제공
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성장
블랙마켓 정상적인 과정을 거쳐
수입된 제품은 극히 드뭄
일본 기업들의 추격- 도시바,파나소닉,JVC
외국 거대 콘텐츠 기업의 한국 공략 가속화 기업소개
사업분야
SWOT 분석
경영진 교체
경쟁사
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삼성경제연구소, 2000
□ 반도체물성의 기초, 보성각 펴냄, 2002
□ 세계경제연구원, 세계 반도체 산업의 발전전망과 한국의 대응전략, 2003
□ 산업연구원, 반도체 산업의 세계화전략, 2003
□ 이진광, 반도체 산업 현황, 산업자원부 반도체전기과,
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