|
혁신으로서 긍정적인 점도 있으나 문제점을 하나 꼽자면 정책을 추진하는 공무원의 비리문제가 없어야 한다는 것이다. 다시말하면 지적 재산, 특허가 경제적 가치로 귀결되고 이것을 악용하면 비리의 형태를 띄게 되는 것이므로, 담당 부서
|
|
|
⇓
〔국내외 최고의 글로벌 전문기업으로 도약〕 < 웅진그룹 MIS도입 및 성공사례조사 >
< 기업소개 >
< MIS 도입배경 - EIS, MIS(SAP ERP) >
< 구축 및 발전과정 >
< MIS 활용 사례 >
< 도입성과 >
< 과제후기 >
|
|
|
혁신, 세계 각국 사람들과의 인화 등 세계적인 안목이 갈수록 중요하게 되므로, 최고경영자의 철학도 쌍용의 세계화와 전 세계를 염두에 둔 보다 진취적이고, 도전적이며 기동성 있는 방향으로 초점을 맞추어 가고 있다.
Ⅵ. 기타그룹의 성장
|
|
|
혁신, 부경대학교 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 기업집단(기업그룹)의 의의
Ⅲ. 기업집단(기업그룹)의 현황
Ⅳ. 기업집단(기업그룹)의 형성
Ⅴ. 기업집단(기업그룹)의 지배구조
1. 주주주권론 대 진화론적 접근방법
2. 기업지배구조 개혁이 R&D에
|
|
|
혁신학회지.
백평구, 이희수(2009). 기업에서의 창조성 교육 프로그램 분석. HRD 연구.
안선민. (2016). 다양성관리가 공기업의 성과에 미치는 영향에 관한 연구. 한국인사행정학회보.
남승하. (2008). 조직의 관리적 혁신의지 (innovation willingness)와 조
|
|
|
그룹 채용제도와의 비교를 중심으로, 서강대학교, 2011
김영래 / 삼성그룹 창업자 이병철 경영(학)의 연구, 한국경영사학회, 2011
박시범 / 삼성테스코의 비정규인력 활용과 인사노무관리, 경총노동경제연구소, 2003
박원용 / 삼성중공업의 인사고
|
|
|
혁신 성공사례
GE의 경영혁신은 1980년대 초 이 회사의 CEO인 Jack Welch가 이끈 구조조정(work-out)에서부터 시작한다. 1980년대 초 시작한 구조조정 작업을 통해 신제품 개발의 성공과 실패에 대한 경험을 공유함으로써 1981년보다 1988년에 순이익이 2
|
|
|
그룹 리포트, 한국콘텐츠미디어 Ⅰ. 대기업(재벌) 삼성그룹
Ⅱ. 대기업(재벌) 쌍용그룹
1. 행동적 특징
1) 선수경영을 실천한다
2) 신뢰를 실천한다
3) 혁신을 실천한다
4) 인화를 실천한다
2. 목표와 전략
1) 쌍용이념에 입각한 선수경
|
|
|
그룹(삼성) 호암 이병철회장의 연혁
Ⅲ. 삼성그룹(삼성) 호암 이병철회장의 성장과정
Ⅳ. 삼성그룹(삼성) 호암 이병철회장의 경영방식
1. 사업보국의 경영이념
2. 이윤관
3. 개척정신
4. 기업가정신
5. 합리추구의 정신
6. 기술혁신
7. 책
|
|
|
Ⅳ. SK에버텍(SKC)의 지식경영
Ⅴ. SK에버텍(SKC)의 작업장혁신
1. SKMS(SK Management System)
2. SUPEX
1) 입체적 위치(Location)파악
2) KFS 추출
3) 목표 수준 설정
4) 장애요인 도출
5) 장애 요인 제거 방안 수립 및 실행
Ⅵ. 결론
참고문헌
|
|
메뉴펼치기
