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토요타
VII. Lexus’ Project & Service
1. 노블리스 오블리주
2. 렉서스의 Service
VIII. 렉서스가 주목하는 하이브리드카
1. 하이브리드카 시장
2. 타겟시장과 포지셔닝
2.1 렉서스 하이브리드 자동차의 타겟시장
2.2 렉서스 하이
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판매)
4위 : 아우디 코리아 (11%, 2698대 판매)
5위 : 폴크스 바겐 (7%, 1635대 판매) 1.도요타 소개
2.수입 차 국내시장 분석
3.SWOT분석
4.STP전략
5.‘렉서스’ 4P
6.판매전략 및 성과
7.도요타의 경영 성공 요인
8.도요타의 해결과제
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도요타가 가지고 있는 가장 큰 장점을 미국에 있는 도요타 공장에 심는 것을 실패했다. 따라서 다시 도요타를 발전시키기 위해서는 인간중심의 운영 전략이 필요하다. 1. 도요타 기업 경영방침
2. 도요타 기업 경영전략
(1) 인적자원관리
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자동차산업의 국제화 전략과제........................................2~5p
Ⅱ 자동차 산업의 국제화 전략 사례(김수정, 조승근, 김영수, 장일석)
Ⅱ -Ⅰ Mercedes-Benz의 국제화...................................................5~13p
Ⅱ -Ⅱ 도요타자동차의 국제
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도요타는 경영의 어려움을 겪었다.
도요타는 리콜사태에 대해 적극적으로 대처함에 따라 이러한 어려움을 많이 극복한 상태이지만 여전히 해결해야 할 과제는 많이 남겨진 상태이다.
- 본 연구에서는 도요타의 경영전략에 대해서 살펴보
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전략
2. 내부조직
3. 인사관리
4. 지역내 네트워크
5. HP와 DEC의 비교
Ⅳ. 도요타(토요타, 도요다) 기업조직
1. 공식화
1) 도요타의 공식화 상태
2) 평가
2. 집권화
1) 도요타의 집권화 상태
2) 평가
Ⅴ. 애플 기업조직
1. 경영전략
2. 내부
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자동차산업의 구조적 문제점
1. 공급과잉
2. 낮은 수익성
3. 과열경쟁
Ⅴ. 대우자동차 사례
1. 대우자동차의 연혁
2. 대우자동차의 기업현황
1) 기업현황
2) 경영분석
Ⅵ. 현대와 기아자동차 사례
Ⅶ. 자동차기업의 대응 전략
1. 현대
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도요타는 세계 시장 공략을 목표로 전세계 51개의 현지 생산 공장을 갖추고 일본 내에서 확립한 도요타만의 생산방식을 적용해 성공을 거두고 있음.
2. 도요타 자동차 생산방식
▶도요타만의 생산방식 ‘TPS와 JIT
TPS(Toyota Production System) R
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도요타는 리콜사태에 대해 적극적으로 대처함에 따라 이러한 어려움을 많이 극복한 상태이지만 여전히 해결해야 할 과제는 많이 남겨진 상태이다. Ⅰ. 선정동기
Ⅱ. 회사소개
Ⅲ. 도요타의 경영전략
Ⅳ. 경영전략의 문제점
Ⅴ. 해
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전략적 제휴는 요즘 여러 기업들이 많이 쓰는 경영혁신기법 중의 하나로 알고 있다. 전략적 제휴는 다른 기업과의 파트너십 관계를 유지하면서 제품을 생산해내거나 판매를 위한 마케팅 전략을 수립할 때 자사의 부담을 줄이면서 성과를 높
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