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생산 리드 타임을 단축 , 작업의 표준화,…
도요타 만의 경영철학
최강의 기업이면서도 항상 위기의식을 가지고 철저한 품질 관리와 원가절감 노력을 지속해 나감 1.도요타 조사 목적
2.성공요인
3.도요타의 생산방식
-JIT시스템
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도요타의 장점을 배우려는 노력이 진행 중이다. 또한 GE, 모토로라, HP, IBM 등의 IT기업을 포함해 다양한 산업에서 도요타의 생산방식을 배우고 있다.
Ⅲ. 결 론
지금까지 본론에서 살펴본 바와 같이 포드의 공정 혁신을 시작으로 GM, 도요타 등의
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도요타생산방식 도입 적용 후의 성과 (TPS = JIT + 자동화)
(1) 의식변화
① 원가절감에 대한 사고의 변화 : 직원들의 생산량 증대를 통한 원가절감(투입관리와 낭비제거를 통한 원가절감 사고가 크게 증대)
② 소그룹 활동(분임조, TPM 활동) 활성
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비교
6. 기업윤리 성공사례 연구
(1) 탐스슈즈
(2) 삼성SDI
(3) 유한킴벌리
(4) 스타벅스 코리아
7. 기업윤리 실패사례 연구
(1) 도요타
(2) 파스퇴르
(3) 하이닉스
8. 기업들의 기업윤리 제고방안 제시
9. 결론 및 느낀점
<참고문헌>
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도요타 같은 전략적이며 진취적인 방안 모색이 절실히 필요한 때이다.
<참고문헌>
한국외국어대학교 => 2000년 “도요타 JIT"
TPM을 생각하는 모임 저. 토요타 생산방식으로 원가절감을 추진하기 위한 키워드집. 2007
www.seri.org, 2006년 5월 “
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도요타 방식(The Toyota way)
1) 도요타 방식의 시작
2) 도요타 방식의 원리
2. 긴밀한 파트너십
3. 도요타 벤치마킹
Ⅲ. 결론
참고문헌 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 도요타 방식(The Toyota way)
1) 도요타 방식의 시작
2) 도요타 방식의 원리
2. 긴밀한 파
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TOYOTA JIT"
TPM을 생각하는 모임 저. 토요타 생산방식으로 원가절감을 추진하기 위한 키워드집. 2007
www.seri.org, 2006년 5월 “토요타의 경영방식”
moneytoday, 2006년 12월 “토요타의 비용절감 방식” 도요타 자동차의 JIT시스템
<목 차>
Ⅰ. 서론
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도요타 방식, 가산출판사, 2004
* 정원희, 중소기업의 도요타 생산방식 도입 및 적용 방안에 관한 연구, 한밭대학교, 2009
* 정일구, 도요타 초일류를 만드는 조직문화, 시대의창, 2009 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 토요타(도요다, 도요타)의 역사
Ⅲ. 토요
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생산방식의 개발이 필요하였다. 원가를 절감하고 생산성을 향상시켜 이익을 증대하기 위해서는 모든 낭비를 찾아내어서, 그 원인을 하나하나 조사하고, 창의적인 개선책을 고안해 냄으로써 새로운 생산방식으로 발전하였다. 도요타 시스템
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생산시스템이다. 도요타 생산시스템은 이론적인 분석보다는 실천을, 생산 과정의 효율성보다는 제품의 결과를 중시한다. 도요타 생산시스템의 궁극적인 목적은 회사 전체의 이익을 증대하는 것이다. 이를 위해서 원가 절감과 생산성 향상을
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