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생산 리드 타임을 단축 , 작업의 표준화,…
도요타 만의 경영철학
최강의 기업이면서도 항상 위기의식을 가지고 철저한 품질 관리와 원가절감 노력을 지속해 나감 1.도요타 조사 목적
2.성공요인
3.도요타의 생산방식
-JIT시스템
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도요타의 장점을 배우려는 노력이 진행 중이다. 또한 GE, 모토로라, HP, IBM 등의 IT기업을 포함해 다양한 산업에서 도요타의 생산방식을 배우고 있다.
Ⅲ. 결 론
지금까지 본론에서 살펴본 바와 같이 포드의 공정 혁신을 시작으로 GM, 도요타 등의
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도요타생산방식 도입 적용 후의 성과 (TPS = JIT + 자동화)
(1) 의식변화
① 원가절감에 대한 사고의 변화 : 직원들의 생산량 증대를 통한 원가절감(투입관리와 낭비제거를 통한 원가절감 사고가 크게 증대)
② 소그룹 활동(분임조, TPM 활동) 활성
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비교
6. 기업윤리 성공사례 연구
(1) 탐스슈즈
(2) 삼성SDI
(3) 유한킴벌리
(4) 스타벅스 코리아
7. 기업윤리 실패사례 연구
(1) 도요타
(2) 파스퇴르
(3) 하이닉스
8. 기업들의 기업윤리 제고방안 제시
9. 결론 및 느낀점
<참고문헌>
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도요타 같은 전략적이며 진취적인 방안 모색이 절실히 필요한 때이다.
<참고문헌>
한국외국어대학교 => 2000년 “도요타 JIT"
TPM을 생각하는 모임 저. 토요타 생산방식으로 원가절감을 추진하기 위한 키워드집. 2007
www.seri.org, 2006년 5월 “
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추이
<표 Ⅲ-5> 크루즈 선 수요전망
<표 Ⅲ-6> 한국-중국 경쟁력 비교
<표 Ⅲ-7> (철) 강재의 조선원가 비중
<표 Ⅳ-1> 한‧중‧일 조선업 인력 비교
<그림 Ⅱ-1> 조선업의 전후방 연관 산업
<그래프 Ⅲ-1> 연도별 한. 일 선박 수주 량 추이
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방식」, 정동일, 김영사, 2005.07.04
「서비스 6시그마」, 안영진, 박영사, 2004.03.05
「아하!6시그마」, 방경일, 비아이씨코리아, 2002.07.23
「잭 윌치와 GE방식」, 로버트슬레이터, 물푸레, 2000.11.30
「서비스 이노베이션 엔진 6시그마」, 노재범, 삼성
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절감
3-2. JDCW의 ABC사례
3-3. 인터넷을 통한 질문과 응답 : 기업실무에서의 관리회계적 고민
4. 활동기준경영관리의 적용
4-1. 활동기준 원가절감
4-2. ABC와 예산편성
4-3. ABC와 책임회계
4-4. 표준원가계산에서의 ABC의 활동
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방식········································ 11∼16
제 4장. MRP, JIT, TOC의 비교····································· 16∼23
4.1. MRP, JIT와 TOC 시스템 비교 분석·················· 16∼17
4.2. 예제
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도요타 생산방식 (시대의 창 출판) - 정일구 지음 (2008.04.28) 서론
1. 주제를 정하게 된 계기
2. 논문을 작성하고자 하는 내용
본론
1. 생산과 관련된 정의
2. Toyota 자동차의 생산방식
3. 현대 자동차의 생산방식
4. Compaq의 생산혁명
결
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생산하는 과정에서 폐목재 등의 원료를 연소시킴으로써 고압의 스팀을 생산하고 스팀에너지가 터빈을 통과하면서 압력차에 의해 전력을 생산하는 방식입니다. 이를 통해 스팀생산량을 증대하여 생산공정에서의 원가절감과 극변하는 유가,
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생산관리를 가장 잘 할 수 있을 것이라 지원했습니다. 처음에 3~4년 동안 선배님들의 노하우와 기존 방식들을 습득하고, 5년 후쯤 혼자 업무 처리를 할 수 있게 되었을 때, 생산성 향상 및 원가절감을 위한 공정 개발, 프로세스 개발에 주력하겠
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생산,기계설비
▶ 철골공사에서 용접접합에서 피복재(플럭스) 역할?
① 산화, 질화 등 모재의 변질 방지
② 함유원소를 이온화해 아크를 안정시킨다
③ 용착금속에 합금원소를 가한다
④ 용융금속의 탈산 정련을 한다
⑤ 표면의 냉각, 응고 속
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생산성 향상을 통한 원가절감을 실현한 각종 융복합기술이 적용된 부품 및 완제품에서부터, 근로자의 작업환경개선과 대기 및 수질 오염방지를 위한 신제품을 개발하는데 저의 능력을 보탤것입니다. 그리고친환경·고효율 제품을 활용한 생
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생산혁신， 경영혁신을 단계적으로 추진하여 경영혁신과 생산혁신을 이루고 싶은 포부를 가지고 있습니다. 그리고 신규설비의 투자등으로 시설 증축을 이어가고 내부고객만족 및 투명경영 체제 확립과 마케팅을 통하여 선택과 집중의 폭을
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