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자동차를 생산하는 나라는 이제 독일과 프랑스, 그리고 이탈리아 밖에 남지 않았다. 한때 세계적인 자동차 생산국으로 이름을 날리던 영국과 스페인, 스웨덴 등은 자국의 자동차업체가 모두 외국자본에 넘어가 하청기지로 전락하였다.
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브리태니커 백과사전 Ⅰ 도요타 기본 프로필
1. 기본현황
2. 역사
3. 도요타&렉서스 생산물
4. 한국 진출 현황
Ⅱ 왜 도요타 인가?
1. 도요타의 위치- 자동차 산업의 최강자
2. 도요타의 중요성- 한국 자동차 산업과 경쟁
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자동차의 역사
2. 현대자동차의 경영이념
1) 상품 경쟁력 강화
2) 현지화 전략
3) 브랜드 가치 향상
4) 지속가능 경영체제 구축
5) 글로벌 경영 혁신체제 구축
3. 현대자동차의 재무현황
1) 대차대조표
2) 손익계산서
3) 재무비율
4. 현대.기
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도요타 내부환경 분석
4-1.SWOT
4-2.LEXUS 가치사슬 분석
1) Primary Activities
2) Support Activities
4-3.도요타 내부역량 분석
1) 도요타의 핵심 내부역량
2) 도요타만의 우위 전략
5.도요타의 성공 마케팅 전략 분석
5-1.도요타의 마케팅 전략
1) STP
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4. 트랙터
5. 이륜차
6. 삼륜차
Ⅲ. 마힌드라&마힌드라와 경쟁사
1. 마힌드라&마힌드라
2, 경쟁사
(1) 타타 그룹
(2) 마루티 스즈키
(3) 포드자동차
Ⅳ. 마힌드라의 전망
1, 인도 자동차 시장 현황 및 전망
2. 위기 및 전망
참고문헌
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경쟁업체와의 전략적 제휴/협력 방안도 적극적으로 검토해야 할 것으로 판단된다.
앞으로 한국 자동차산업은 전략적 제휴를 포함한 가능한 모든 방법을 동원하여 자동차와 통신, 멀티미디어가 통합되어있는 현재의 기술개발 양상과 도요타
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변화에 先대응
디자인 기반 경영혁신 활동은 총 3단계
패밀리룩 (Family look) 탄생
디자인경영 생활화
쏘울 `한국 최초 이모셔널 카(Emotional Car)`
기아차 쏘울과 도요타 Scion xB 판매 추이 비교
디자인 경영 성과 – 국내 시장 점유율
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도요타는 물론 한국의 현대자동차 등 세계 13대 자동차메이커가 인도시장에 진출해 인도내수 공급은 물론 해외에 수출중이다. 최근에는 주요 업체들이 인도 시장에 대한 전략을 강화하고 있고 신 모델 투입도 활발하게 이루어지고 있다. 이는
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자동차가 앞으로 지향해야 할 궁극적인 모습이라 할 수 있겠다. 현대 자동차의 핵심전략으로는 지속적으로 품질중심의 경영을 펼쳐 선진국과의 기술격차 수준을 더욱 줄여야 하며, 글로벌 네트워크를 활용하여 권역별 특화 및 현지화 전략을
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자동차는 고급품이라는 이미지를 얻지 못하고 있고 기술적인 면에서도 일본 기업에 뒤쳐져 있기 때문에 우수한 제품, 고급품이라는 분야에서 승부하기 보다는 일본 자동차 기업이 두려워하는 가격경쟁력을 강조한 전략이 필요하다.
둘째, 가
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