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TOYOTA MOTOR CORPORATION
1.연혁
2.자동차산업동향
Ⅱ.세계 자동차 시장에서의 위상
Ⅲ.경영환경분석
1.자동차산업의 특징
2.도요타의 당면과제
3.외부환경분석
4. 내부환경분석
5.도요타의 BCG MATRIX
Ⅳ.도요타의 글로벌전략
1.기존
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국내외 정세 변동을 정확하게 꿰 1.서론
2.모범적인 8명의 리더쉽 스타일과 연구
(1)헨리포드
(2)도요타 사키치
(3)마쓰시타 고노스케
(4)앨프레드 p.슬론
(5)혼다 소이치로
(6)빌게이츠
(7)이 병 철
(8)정 주 영
3.결론
4.참고문헌
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관리 핵심인재의 중요성
핵심인재의 정의
국내기업 핵심인재 관리
핵심인재와 사업전략
핵심인재 유형 도출
핵심인재 운영 전략
핵심인재 인사시스템 구축
육성 시스템
채용 시스템
외국인 인재
유지 시스템
핵
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이론
2) 조직 경제학
3) 제도화 이론
4) 구조적 상황이론
5) 공동체 생태학 이론
6) 전략적 선택이론
7) 자원의존이론
5. 조직과 환경의 관계
1) 조직이 환경에 미치는 영향
2) 환경에 대한 조직의 반응
※ 사례 - 도요타
Ⅲ. 결 론
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3) 제도화 이론
4) 구조적 상황이론
5) 공동체 생태학 이론
6) 전략적 선택이론
7) 자원의존이론
5. 조직과 환경의 관계
1) 조직이 환경에 미치는 영향
2) 환경적 영향에 대한 조직의 반응
※ 사례 - 도요타
Ⅲ. 결 론
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도요타의 조직특성.
2. 실패기업- 대흥봉제-
1. 기업소개 및 연혁
2. 조직도
3. 대흥봉제의 성장과 폐업과정
4. 실패원인
(1) 핵심 기술 발전의 필요성 인지 부재
(2) 조직과 기술상의 문제
(3) 전략적인 자기브랜드 미확보
(4) 마케팅 인프라
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관리전략의 도입→집단 분위기】
□성원들은 지도자와 동료 간의 상호작용에 필요한 통솔력과 성원의 임무 및 기능에 숙달되고 있다.
□집단성원들 간에 신뢰와 훌륭한 작업관계가 유지된다.
□지도자와 성원들은 집단에 마음이 끌리고 있
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도요타가 최고의 자동차로 우뚝 서는 계기에는 바로 50년간의 무분규사태를 통한 노사화합이다. 외국인들이 우리나라 투자를 꺼리는 가장 큰 이유 중 하나로 노사관계의 불완전성을 꼽는다. 더 이상 불완전을 용납하지 않는다. 대화와 타협을
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전략
ⅴ. CEO 약력
Ⅲ. 선경그룹의 경영기법
ⅰ. SKMS
ⅱ. SUPEX
Ⅳ. 선경그룹의 제도와 문화
Ⅴ. 경영혁신
ⅰ. 경영혁신기법
ⅱ. 사례
Ⅵ. 결론
ⅰ. SKMS/SUPEX의 장․단점
ⅱ. 사례(대우조선)에 적합한 경영혁신 방안
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9) 구조조정본부(과거의 비서실)를 활용한다.
10) 사원복지에 최선을 다한다.
11) 신상필벌과 성과보상주의
12) 경영진단의 우수성
13) 캐시카우(현금줄)에 강하다.
14) 브랜드 이미지 관리
4. 이건희에 대한 평가
Ⅲ. 결론
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