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도요타 경영정신을 읽고서 여러 가지 방향으로 생각의 갈래를 펼쳐보았다. 끊임없는 혁신과, 본질적인 단순함을 잃지 않는 도요타는 앞으로도 당분간 세계 자동차 시장의 리더로 남아있을것이 틀림없다. 부러워만 하고 있을것이 아니라 우리
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경영············ 1
1) 경영의 최대 중요과제는 환경······· 1
2) 도요타 경쟁력의 원천········ 1
3) 가이젠 정신으로 환경경영 추진···· 2
Ⅱ. 본 론
2. 친환경차로 표준경쟁에서 선두············ 3
1) 환경차
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도요타 경쟁력의
핵심요소로 작용하고 있다. GE 경쟁력의 가장 중요한 기업문화적 요소가 무한
계(boundaryless) 경영이념이고 소니 경쟁력의 핵심 문화요소가 개척정신이라
면 도요타 경쟁력의 기업문화적 핵심요소는 당연히 가이젠이라 할 수
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도요타 DNA - 김기찬, 조성재, 김현철, 우종원, 여인만, 중앙북스, 2009
도요타 초일류를 만드는 조직문화 - 정일구, 시대의창, 2009
도요타 생산방식 - 정일구, 시대의창, 2008
도요타 초일류 경영 - 정일구, 시대의 창, 2006
도요타 방식 - 제프리 라이
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도요타는 최고경영자들의 트렌드 변화에 대한 냉철한 판단과 스피드경영이 도요타 특유의 경영철학인 \'가이젠\' 정신과 맞물려 환경을 가장 중시한다는 기업이미지를 구축할 수 있었던 것이다. 특히 하이브리드차인 \'프리우스\'의 판매에서
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도요타-렉서스 탄생의 본고장이라 할 수 있는 미국시장을 시작으로 최근 우리나라의 수입차 부문에서 선두를 1. Toyota
(1) 도요타의 역사
(2) 도요타의 현재
(3) 도요타의 Financial states
(4) 회사 현황
(5) 도요타의 경영비전과 원
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도요타는 낭비요인을 제거해 경쟁력을 제고한다는 ‘가이젠 정신’으로 환경경영을 추진했다. 21세기형 자동차로 전기동력과 기존의 가솔린엔진을 함께 단 하이브리드카를 선정하고 ‘신형 프리우스’ 자동차 개발을 통해 차세대 동력원의
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도요타의 생산성을 뛰어넘을수 있지않을까 한다. ▶ TPS(Toyota Production System)
▶ 지속적인 원가 절감의 비결
▶ 진화를 거듭하는 도요타 생산 시스템
▶ 가이젠을 추구하는 인간 중심의 사고방식
▶ 고용 안정은 생산성의 기본
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정신(미국)
. “자존심을 팽개치지 않으면 이 일은 못합니다. ” 그가 자존심을 팽개칠 수 있었던 힘은 ‘장인정신’에 기인한 자신감에서 나왔을지도 모른다. 누가 알아주지 않아도 기필코 해내고야 말겠다는 자신감 말이다. 62세로 생을 마
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도요타 최강경영」.일송미디어.
제이 R.길브레이스 에드워드 E.롤러 3세.(1994).「21세기 기업」.한국경제신문사
제프리라이커.「도요타 방식」.가산북스.
아카마츠 요시히또 콘도 헤츠오.「도요타인간경영」.일송미디어.
TOYOTA 무한성장의 비
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