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리콜사태, 도요타의 장인정신(모노츠쿠리)는 몰락한것인가?
리콜사태이후 도요타가 극복해야할 과제 분석.
1. 개요
설립자 : 시카치 도요타
설립년도 : 1937. 8. 28
본사 소재지 : 일본 도요타시
경영성과 (2010년1월기준 /단위 백만
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도요타 JIT 도입사례
(1) JIT 도입전략
(2) 도입효과
6. 도요타 수요관리전략
7. 도요타 TQM활동분석
8. 도요타 SWOT분석
9. 도요타 STP분석
10. 도요타 마케팅믹스 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
11. 리콜사태 해결과정분석
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1. 도요타 리콜 사태의 발단 및 현황
도요타 리콜 사태의 발단
도요타는 미국에서 가속 페달 문제와 관련하여 렉서스 380만 대를 리콜한 데 이어, 1월에 또 다시 8개 차종 230만 대를 리콜 조치한다고 밝혔다. 유럽, 중국, 멕시코 등에서도 리콜
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도요타자동차
7. 네이버(www.naver.com)-네이버백과사전-도요다 사키치와 도요타 강령
8. 구글(www.goolge.com)-지식검색-도요타경영-2338_도요타 경영방식.ppt-와이즈포스트파트너즈
9. 네이버(www.naver.com)-블로그 검색(도요타 리콜사태)-카페<산업경제
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Ⅰ. 선정동기
□ 세계 최대 자동차회사 도요타, 미국 내 최대 규모 리콜 실시
ㅇ 지난해 가을 북미지역에서 실시된 430만대의 차량바닥 매트 교체 리콜 건과 함께 글로벌 시장에서 총 770만대에 이르는 최대 규모 리콜이 실시됨으로써 세계 최
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- 2010년 발생한 도요타의 가속페달결함으로 인한 리콜사태는 도요타에게 엄청난 위기를 안겨주었다. 문제가 발생하기 이전까지만 하더라도 도요타는 세계 자동차 시장의 1위를 점하고 있었다.
- 도요타는 우수한 품질을 바탕으로 하여 고객
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Ⅰ. 도요타 리콜 사태
- 도요타는 품질을 중시하는 기업의 대명사로 꼽히며 자동차시장의 선도자로서 우위를 점하고 있었다. 도요타는 2008년 자동차 생산량 800만대를 웃도는 세계 최고의 자동차기업이라고 할 수 있다.
- 도요타는 우수한
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도요타의 경영방식은 도요타가 자동차 업계 중 세계 최고의 브랜드로 인정받게 되는 결과를 만들었다.
- 세계 자동차 시장의 1위라고 할 수 있는 도요타는 2010년 1월에 촉발된 리콜사태로 큰 어려움에 처하게 된다. 도요타의 자동차에 가속페
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도요타 배우기, 미즈시마 아이이지로, 리드리드, 2006
2. 낭비, 0를 실현하는 도요타 재선력, 정일구, 시대의 창, 2005
3. 폭스바겐의 품질혁신 전략, PPT자료
4. 도요타와 그 계열사의 상생전략, PPT자료 - 목 차 -
Ⅰ. 서론 -----------------------------
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도요타 TOYOTA 기업소개
(1) 기업개요
(2) 기업철학
2. 도요타 TOYOTA 성공요인
3. 도요타 TOYOTA 경영특징
4. 도요타 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. 도요타 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
6. 도요타
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