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도요타를 다시 한 번 최고의 기업으로 만들 수 있는 원동력이 될 수 있기 때문이다. 1. 도요타 TOYOTA 기업소개
(1) 기업개요
(2) 경영철학
2. 도요타의 핵심역량
3. 도요타의 생산전략
4. 도요타 SCM 도입사례
5. 도요타 SWOT분석
6. 도
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1. 린 생산 방식의 개념
일본의 ‘도요타자동차’가 창안한 생산방식으로서 기존의 수공업적 생산방식에서 나타나는 원가상승 및 대량 생산 문제의 대안
작업 공정의 혁신
ex) 자동화 기계 사용
생산성 린 생산 방식
6시그마
Q&A
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도요타 도산 위기.
▶구체적인 배경
①일본의 자동차업체들의 난립: 국내시장의 협소와 업체간의 치열한 경쟁. → 소로트 생산 방식 도입 배경
②일본의 환경: 국토가 좁고 천연자원이 부족하여 공간과 재료의 낭비가 큼. 하키스
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도요타의 현황 C.E.O, 역사, 경영
도요타의 7대 경영자원
도요타의 5가지 주요 경영방식
테일러의 과학적 관리법에 대한 소개와
과학적 관리법을 통해 살펴본 도요타
이러한 관리법에 기초한 도요타의 TPS(Toyota Production System) 소개와 분석
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; Toyota production system)은 1950년대 JIT 방식에서 출발하여, 1960년대에는 도요타 그룹 내에서 1970년에는 도요타 협력사까지 확산하여 전개하였다. 또한, 도요타는 생산량의 확대뿐 아니라 제품의 품질향상과 작업자의 능률향상을 위해 1961년에 TQC
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(1) 회사 소개
(2) 경영 전략
(3) 향후 경영 전략
2.코카콜라
(1) 회사 소개
(2) 경영전략 및 경영방침
(3) 브랜드 및 마케팅 전략
3.토요타(TOYOTA)
(1) 회사 소개
(2) 도요타식 생산전략 및 정보 SYSTEM
(3) 경영 합리화
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도요타 방식을 응용하여 새로운 시스템을 만들거나 도요타 정신을 배우려는 노력은 최근 1-2년 사이에 시작됐다.
올해 40여명의 임직원을 도요타에 파견하는 대우조선해양은 JIT시스템을 도입, 노동생산성을 매년 16%씩 끌어올리고 있다. 다기
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도요타의 미국진출 성공요인과 부품조달
1) 성공요인
2) 부품조달
Ⅳ. 도요타식 부품조달방법의 특징
1. 도요타 방식
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, 지속적으로 해 내가는 힘" 을 익혀야 할 것이다.
[ 참 고 문 헌 ]
「혁신을 거듭하는 자동차의 톱 메이커 도요타」, 전병유, 길벗, 1994
「TOYOTA 무한성장의 비밀」, 히노 사토시, 동양문고, 2003
도요타 저팬(공식홈페이지) http://www.toyota.co.jp
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도요타자동차공업의 높은 이익률과 높은 내부유보율 때문에 가능했지만, 실제로는 도요타자사의 금융전략이 큰 역할을 하였다.
. 도요타의 강·약점
강 점
약 점
생산부문
·도요타 특유의 생산방식
·공급자와의 교섭력
·기술개발의 우위선
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