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도요타 리콜대수 700만대 수준 - 김민곤, 삼성경제연구소, 2010
중소기업간 협력실태와 정책과제 - 김승일, 중소기업연구원, 2007
도요타 초일류 경영 - 정일구, 시대의 창, 2006
도요타 방식 - 제프리 라이커, 가산출판사, 2004
도요타 생산방식 - 오
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도요타 자동차의 미야타공장의 그린필드 전략을 도입해 생산성의 혁신을 또 한번 꾀한 것이다. 하지만 아쉽게도 그 성과는 아직 미미한 편이다.
그리고 현대자동차는 셀 생산방식도입을 추진한다. 현대자동차의 최고급 자동차인 에쿠스를 생
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도요타 생산방식 도입 및 적용 방안에 관한 연구, 한밭대학교
한국데이터베이스진흥센터(2002), People Interview - 한국썬마이크로시스템즈 유원식 사장 Ⅰ. 토요타(도요타, 도요다) 기업조직
1. 도요타 의사 결정기구
2. 도요타의 수평적 분화
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갖고 있다. 이러한 경영 철학을 사무직 개혁에 적용하여, 업무의 과정 요인이라 할 수 있는 능력의 발휘에 무게중심을 두고 평가를 해 나간다. 1. TOYOTA 소개
2. 인사관리
3. 평가관리
4. 교육훈련
5. 보상관리
6. 성과 및 한계
7. 시 사 점
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TPS 정착이 제대로 이루어 지지 않음
2. 가격을 낮추기 위한 과도한 원가절감
3. 톱니바퀴처럼 맞물려 돌아가는 TPS의 강점은 글로벌 생산량이 급증 하면서 개별 부품과 모듈 조달 체계가 복잡해지고 리스크가 증가 1. TOYOTA ?
2. 도요타 성
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도요타’를 주제로 했는가?)
2. 도요타의 생산운영관리
(1) 생산전략
1) 도요타의 생산전략
2) 생산전략의 문제점과 해결책
(2) 공정관리
1) 도요타의 공정관리
2) 공정관리의 문제점과 해결책
(3) 기술관리와 품질관리
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> 한국 자동차 산업 연구소(2004)
<한국 자동차 산업 50년사> 한국 자동차 공업 협회, 한국자동차 공업 협동조합(2005)
Ⅰ. 회사개요
Ⅱ. 도요타의 생산방식
Ⅲ. TOYOTA와 Hyundai Ⅰ. 회사개요
Ⅱ. 도요타의 생산방식
Ⅲ. TOYOTA와 Hyundai
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생산에서 납품까지를 90분(이동거리 10분 포함) 안에 해결해야 한다. 문제가 생기더라도 11분밖에 여유가 없다. 모비스 박정인 회장은 "JIS는 도요타의 무재고 생산방식(JIT)보다 한 발 앞선 시스템"이라며 "현대기아차의 국내외공장 옆에는 모비
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도요타를 다시 한 번 최고의 기업으로 만들 수 있는 원동력이 될 수 있기 때문이다. 1. 도요타 TOYOTA 기업소개
(1) 기업개요
(2) 경영철학
2. 도요타의 핵심역량
3. 도요타의 생산전략
4. 도요타 SCM 도입사례
5. 도요타 SWOT분석
6. 도
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1. 린 생산 방식의 개념
일본의 ‘도요타자동차’가 창안한 생산방식으로서 기존의 수공업적 생산방식에서 나타나는 원가상승 및 대량 생산 문제의 대안
작업 공정의 혁신
ex) 자동화 기계 사용
생산성 린 생산 방식
6시그마
Q&A
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