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, 임직원들은 조직 내 성과를 발휘한다. 도요타 아키오 사장은 “노사 문화에 가장 큰 영향을 미치는 것은 기업 문화라 할 수 있다. 기업 환경이 제대로 갖춰지지 않으면 노조도 바뀌지 않는다”라고 말한 것이다. 정말 국내 귀족노조들이 배
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, 지속적으로 해 내가는 힘" 을 익혀야 할 것이다.
[ 참 고 문 헌 ]
「혁신을 거듭하는 자동차의 톱 메이커 도요타」, 전병유, 길벗, 1994
「TOYOTA 무한성장의 비밀」, 히노 사토시, 동양문고, 2003
도요타 저팬(공식홈페이지) http://www.toyota.co.jp
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원이 넘는데 직원 1500명, 45억원이 드는 연수를 모두 보낸다는 것에 놀랄만한 기사였다. 그만큼 도요타가 배울 것이 많다는 것이겠지 했지만, 그것들을 실제로 접하고 알게 되니 한편으로 뿌듯하고, 이제야 알게 되다니 하는 부끄러움이 들었
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나에 대한 신뢰를 가져야겠다는 생각을 가질 수 있게 되었다는 점에서 기쁘게 생각한다. 신뢰를 가지고 변화를 추구해자.
독후감
제목 : [변화를 실천하는 사람
변화를 실전하지 않는 사람을 읽고]
부제 : 도요타의 성공의 근본정신 없음
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도요타 경영
1. 세계 최강의 생산방식으로 승부한다.
▷TPS(Toyota Production System)
▷JIT(Just In Time)
▷사람 인(人)변 붙은 자동화(自?化)
▷TPS의 강점 : 원가절감의 효과
2. 인간중심의 경영이 기본이다.
▷고용안전
3. 신뢰하는 노사 관계로 경
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독서기록장에 구성되어 있는 매월초 독서 목표와 계획에 따라, 아침독서 시간에 읽은 책의 내용과 감정을 자신만의 필체로 간단히 정리하며, 그림 독서 일기와 독서 감상문 쓰기를 이용하여 아침독서 시간에 완독한 책에 대해 그 느낌을 적을
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우리의 서글픈 한 단면을 한번 돌아보게 되었다. 훌륭한 작품은 독자가 어느 시대의 사람이건 그 모든 시대를 초월하여 생각할 수 있는 접점이 있다고 하는데, 김동인의 '태형‘이 그런 작품이라는 생각이 든다. 태형 줄거리
태형 감상문
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질만 한, 전해질 가치가 있는, 전해져야만 하는 것을 선별하여 기록을 남기고 유의미한 교훈을 주는 우리가 살아가는 현재, 후세에는 과거의 것을 전해주는 것이다. 역사는 어떻게 기록하는 것이 옳다고 말할 수 있을까? 오늘날 발생하는 사건
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치면서 언제인지 모르는 미래에 행복이 다가올 것이라고 믿는 것은 말이 되지 않는다. 내가 남을 보았을 때 행복해 보이는 것은 행복이 아니고 남이 나를 봤을 때 행복해 보이는 것 또한 행복이 아니다. 내가 진정 행복하다 느끼는 것이 행복
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그 사람이 그 도시를 모두 통치하는 줄 알고 그 집 개 윌리를 훔쳤다. 조지나는 윌리를 데리고 숨어서 살다가 자기처럼 숨어서 돌아다니는 무키 아저씨를 만났다. 위트모어 아줌마는 윌리를 찾아주는 대신 주는 사례금이 부족하여 돈을 빌려
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도록 도와주는 것 같다.
하지만, 이 책은 일부 독자들 사이에서는 '기독교적인 메시지가 강하다'는 비판도 있다. 특히나, 마지막 권인 '마지막 전투'에서는 우박의 비와 함께 예수 그리스도의 은혜와 구원의 메시지가 강조되는 것이 일부 독자
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 가격 : 1,000원
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