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생산·운영관리, 경문사, 2000
박형호, 생산운영관리, 무역경영사, 2000
나중경, 생산관리론, 삼영사 2007
FA저널 http://www.fajournal.com
매일경제용어사전 http://dic.mk.co.kr/
eq21 http://eq21.net Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 도요타 생산방식 (TPS : Toyota Produc
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도요타가 심각한 위기에 직면한 가장 큰 이유는 도요타가 최근 몇 년간 해외 시장에서 경쟁업체들을 따라잡기 위해 급속도로 대형화됐다는 점이다. 도요타가 탄생시킨 신조어인 '도요타 방식(Toyota way)'은 철저히 품질을 기본으로 한 생산 방
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Toyota Way)”과 “도요타생산방식(Toyota Production System)”
-도요타방식이란 시스템 그 자체만으로는 이해하기 어렵다. 단순한 간판방식이나 JIT 등의 도구로 단순화시켜서 생각해서는 안된다. 즉, 도요타의 정신과 철학의 이해가 없이는 TPS를 적
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도요타는 세계 시장 공략을 목표로 전세계 51개의 현지 생산 공장을 갖추고 일본 내에서 확립한 도요타만의 생산방식을 적용해 성공을 거두고 있음.
2. 도요타 자동차 생산방식
▶도요타만의 생산방식 ‘TPS와 JIT
TPS(Toyota Production System) R
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도요타는 현재에도 세계 굴지의 기업으로 그 명성을 떨쳐 나가고 있고, CELL 생산 방식의 적용으로 최근 가장 이슈화 되었던 캐논(Cannon) 같은 경우에도 비약적인 경영능력 향상으로 한편에서는 TPS를 배우려고 했던 기업들이 모두 캐논을 벤치
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