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내주지 않기 위해서라도, 끊임없이 과거를 이야기하며 민족주의라고 비판받을지라도 일본의 반성을 촉구해야 한다. 그것이 동북아의 평화를 위해 필요하다. 다만, 저자의 주장대로 중국과 일본을 충분히 이해하는지 여부가 한국의 국익과 미
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어디선가 본 글이 갑자기 생각났다.
\"우리가 아무리 뛰어나지 않은 이상, 뛰어난 우성인자들을 따라 잡을수 있는 방법은 열심히 하는 것 밖에 없다.\"
일본전산이야기 속에도 같은 맥락의 내용이 있었다.
\"일을 배우기 시작할 초창기에 남
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아니라고 생각한다. 저자는 예시로 일본전산이 그렇게 실천했다고 말했지 주말도 쉬지 말고 일하라고 말했다는 것은 아니라고 생각된다. 하지만 아무리 성공하기 위해서라고 하지만 하루에 16시간을 몇 년 동안 일한 일본전산에 대해서는 좀
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조직적인 일본사회보다 더 큰 힘을 발휘할 수 있지 않나 싶다. 그러기 위해선 궁극적으로 우리 사회가 지역감정과 학연, 혈연등 고질적인 문제를 극복하고 하나로 나아가기 위한 큰 그림을 그릴 수 있을 때 가능하다고 생각한다.
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매력을 느끼고 있다. 아는 사람은 알다시피 일본도(日本刀) 는 세계에서 가장 과학적이고 강력한 검 이라고 한다. 절도 있고 절제할 줄 아는 일본. 가끔 옛 적 세계에 그리고 우리나라에 만행을 저질렀던 것과 그것을 사과하지 않는 것만 빼고
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갈망한다고 언급했던 것이다. 이 책을 읽고 나서 일본에 대한 지식을 약간이나마 알게 되었다. 현재 한일 월드컵을 개최하고 있는데 \"이번 월드컵이 아무쪼록 성공적으로 마무리 돼었으면 좋겠다.\"라는 생각을 하며 독후감을 마친다.
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일본전산은 경기가 불황일 때 오히려 20%의 흑자를 냈다.
이런 점을 볼 때 경기 불황이라는 말은 핑계가 될 수 없다.
나가모리 사장은 30개가 넘는 기업들을 인수해서 많은 성공을 거두었다.
나가모리 사장이 주장하는 여섯 가지 기본기만 회사
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일본인과 그들의 문화를 평가하는데 있어서 약간의 잣대의 역할을 할 수 있겠지만, 그것이 모든 일본인을 평가할 수 있는 잣대라고 생각하지 않기로 다짐했다. 이번 문화인류학의 이해의 인류학 도서를 읽고 독후감을 쓰는 과제를 통해서 오
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지 않아서 실패하지도 않는 직원을 회사를 당장 떠나야할 직원이라고 보고 있다. 일본전산이 끊임없이 움직이는 경영의 핵심은 이런 적절한 긴장감에 있는 것이다.
일본전산의 사규는 1.가족경영을 하지 않는다. 2.대기업하청업체로 남지 않
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일본 전산 기업의 경쟁력은 무엇이든 할 수있다는 ‘사람’, 임원이 되는 것을 목표로 동기부여를 하는것. 세계 ‘1등’ 자부심. 배와 절반의 법칙 ‘스피드’. 발전적 반발심을 가질수있는 ‘호통경영’. 실패한 사람에게 점수를 주는 가점
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