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경력개발을 용인할 수 있는 기업문화를 형성을 할 수 있는 기반이 되어야 하지 않을까 생각을 하면서 리포트를 마무리하고자 한다.
참고문헌
백삼균(2017), 전략적인적자원개발론, 한국방송통신대학교 출판문화원
박병만(2011), 경력개발제도(C
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력한 의지를 가져야 한다고 생각을 하게 되면서 리포트를 마무리하고자 한다.
참고문헌
백삼균(2017), 전략적인적자원개발론, 한국방송통신대학교 출판문화원
남민혜(2013), 호텔직원이 지각한 경력개발프로그램제도의 특성이 교육효과 및 이
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경력개발 이론의 평가와 연구방향, 인적자원개발연구, 2010.
중앙인사위원회, 경력개발제도 운영 메뉴얼, 2006.
최순영, 경력개발제도의 개선방안, 한국정책과학회보, 2013.
한창모, 글로벌 기업의 경력개발제도가 조직유효성 및 조직신뢰도에
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학습자의 역량 향상과 조직의 성과 향상에 기여한다.
성찰과 실행이 반영된 학습을 통하여 현재의 일과 삶에서 실체적 변화를 이끌어낸다.
학습 커뮤니티를 형성하여 지속적인 상호 성장을 촉진시킨다.
Ⅴ. 결 론
종전에는 경력관리라 하면
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학과 인식전환이 필수적이다.
넷째, 우리나라의 상황에 맞는 경력개발모형이 개발되어야 한다. 경력개발제도가 효과를 거두기 위해서 무엇보다 중요한 것은 바로 우리나라의 상황에 맞는 경력개발모형을 개발하는 것이다. 지금까지 일본의
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경력개발에 대한 욕구와 방향, 실행이 일치하는 경력개발이 아닐까 생각해 본다.
5. 경력관리에대한 나의 생각
정확하게 알 수는 없지만 언제부터인가 ‘경력’이란 것이 취업과 직장생활에서의 화두로 떠오르고 있다. 나는 물론이고 대학을
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경력개발에 있어서 종업원의 경력욕구분석이 주기적으로 실시되어야 한다. 하이스코의 경력개발은 아직까지 종업원에 대한 경력욕구 분석이 체계적으로 실시된 적이 없으며, 제대로 관리되지 않고 있다. 경력개발시스템은 개인의 경력욕구
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경력개발이 되도 록 해야 함
2) 평생교육차원의 자기개발을 존중하는 경력개발
라인(line)과 스탭(staff) 모두 본연의 역할에 충실하여야 함은 물론이고, 특히 본 인 스스로 자기주도 학습에 충실토록 제도화할 필요가 있음
3) 인적자원이 존중되
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력 개발을 지원한다는 것은 미래의 개인 경력 목표에 부응하는 것이기 때문에 경력 개발은 개인과 조직 비전의 상호 실현 과정이라고 볼 수도 있음.
조직은 개인에게 미래 지향적인 비전을 제시하고 실현하도록 후원함으로써 개인의 자아실
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경력개발제도 운영 사례와 시사점’, 2005
이종수, 정부혁신과 인사행정, 2006, 다산출판사
유민봉, 임도빈, 인사행정론, 2003, 박영사
김용수. 멘토링과 조직 적응 연구 -주한 외국기업을 중심으로- . 2005. 연세대학교
마고 머레이. 멘토링, 오래된
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