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정책의실시
2) 내부노동시장의 개발
3) 승진 직무순환 제도의 개선
4) 생애복지 프로그램 설계 Ⅰ. 동기 부여의 서설
Ⅱ. 동기 이론의 접근 방법
Ⅲ. 동기 부여의 내용이론
Ⅳ. 동기 부여의 과정이론
Ⅴ. (내용, 과정이론의 통합) 목
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직무순환제도의 개선
승진은 구성원에게 더 많은 힘을 부여하며 다른 능력발휘의 기회를 제공한다는 점에서 직무순환은 다양한 업무경험을 통해 실력을 배양할 수 있는 기회를 제공한다는 점에서 중요한 동기부여 방안이다. 그러므로 공정
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방법
1) 조직차원의 스트레스 관리∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙9
2) 개인차원의 스트레스 관리∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙&#
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방법
3. 인센티브제도
1) 인센티브 개념
2) 설계방향 및 세부내용
(1) 회사 및 본부의 성과를 중시
(2) 조직(본부/사업부)단위로 인센티브 제도를 설계
(3) 인센티브 지급율을 차등화
4. 성과관리 시스템
1) 평가철학
2) 성과관리
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정책론 ->교직실무에서
제8절 교육기획론
<1>교육기획의 개요
<2>장학이 목적과 방향
<3>장학의 원리
제11절 교육재정론
<1>교육비(*중요1문제 반드시 출제*)
<2>교육예산
제 12절 학교경영과 학급경영
<1>학교경영
<2>학급경
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방법
제3절 교육기획의 과정
제4절 교육기획의 효용과 한계
제8장 교육제도
제1절 교육이념과 교육제도
제2절 학교제도의 구조와 동향
제3절 우리나라 학제의 구조와 문제
제4절 학교선택론
제9장 교육정책
제1절 교육정책의 개념과
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직원들을 조금 더 늘리고 , 남자들을 위한 혜택도 많이 만들었으면 한다. Ⅰ. 서론
- 기업선정 동기
- 연구방향
- 기업현황
Ⅱ. 본론
- 4조 교대제
- 평생교육
- 가족친화정책
Ⅲ. 결론
- 정리(피드백)
- 문제점과 대안제시
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동기부여와 인력의 확보와 유지를 위한 유인책으로 유용하게 활용될 수 있다. 특히 특정 기업에 대한 소속감보다 직종에 대한 소속감이 상대적으로 높으며 금전적 보상에 따라 인력의 이동이 잦은 경우 매력적인 추가 보상제도는 성과관리와
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노키아 성공 사례 분석』 (주)휴넷 (www.hunet.co.kr)
『주간경제』801호, 739호, 738호 (주)비앤비경영컨설팅 (www.bnbcon.co.kr)
組織管理論
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대학교 행정학과 제1장 개 요
제2장 개념 정의
제1절 동기부여 전략의 정의
제2절 동기부여 전략의 중
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정책연구원
* 이홍민·김종인(2003), 핵심역량 핵심인재, 한국능률협회
* 이광현, 핵심역량 경영, 명진출판
* 이임정(2007), 직무역량의 평가
* 펠릭스 폰 쿠페 지음, 욕구본능과 리더쉽
* 파이낸셜 타임즈 편, 핵심경영전략 40가지, 매일경제신문사&
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