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동기부여
Ⅲ. 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면들
1. 간호업무와 조직몰입
1) 직무와 조직몰입
2) 간호조직과 조직몰입
2. 간호사들이 조직에의 만족과 몰입을 위해 변화되어야 할
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평가 및 피드백
II. 시스템 4기법
가. 시스템4의 절차
나. 시스템 4이론의 적용
III. 학습조직
1/ 시스템적 사고
2/ 공유비전
3/ 고정관념에 대한 도전
4/ 팀 학습
5/ 직무의 개인적 숙달
6/ 새로운 지식을 새로운 행동방식으로
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경쟁력을 제고시키기 위하여 이태리식당의 경영 효율성을 제고하기 위한 경영상의 시사점을 제시하고 있으나 이러한 연구결과에도 불구하고 시간상의 제약으로 인하여 연구대상을 서울 강북지역 특1급 4개 호텔의 이태리 식당으로 한정하였
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방법.
- 질문과 분석: 간호사들이 수집한 자료, 자료의 분석, 간호목표의 선택, 환자의 경과 등에 대해 질문해보고 분석한다.
- 업무의 교정: 사례발표를 통한 질문과 제언을 하는 것으로 교정.
직원이 직무기술서, 직무표준, 기관정책, 공식적
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정책, 기업문화 분석
○ 경영정책 및 기업철학
○ 한국 3M의 인적자원관리 분석
- 인사관리 원칙
- 기여도 평가 및 인력개발계획
- 동기부여 및 구성원들의 커뮤니케이션 제도
- 독특한 인사 프로그램 제도
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방법선정 → 보조자료 선정 → 평가기준 설정
② 교육계획의 목적
환자에게 교육자로서의 인상을 갖게 하며, 환자의 학습의지나 교육의 효과에 영향
③ 계획에 포함되어야 하는 내용
- 교육 계획은 신중하게 조직되어야 하며 학습내용과 학습
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대인적 관계의 상당부분이 의사소통과 관련되어 있으므로 대인적 스타일이 중요함
적음 ← 피드백 → 많음
적음
노출↕
많음
개방의 장
무지의 장
타인에게 알려진 부분
알려지지 않은 부분
숨겨진 장
미지의 장
자신이 앎 자신이 모름
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동기(motivation)의 설명이 틀린 것? ①
① 자유롭다
② 움직인다
③ 인간행동 예측
④ 라틴어
48. 동기부여 유의성 설명이 틀린 것은? ④
① 승진
② 경제적 유인
③ 성취감
④ 상여금
49. 리더십의 유형에 포함되지 않는 것? ③
① 자유형
② 지시형
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노사 관계
7. 인사고과 제도
8. 여성인력의 강화
9. 장애인 고용
Ⅵ. 월마트의 장점을 배우자!!
1. 새로운 경쟁력 - 여성인력의 강화
2. 우리는 “동료” - 장애인 고용의 확대
3. 종(Servant)이 되어라 - 자유로운 직원 관계
4. 누
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동기를 고무하는데 주력하는 리더쉽
섬기는 리더쉽:부하의 성장을 도우며,팀웍과 공동체를 형성하는 리더쉽
동기부여:개인이 어떤 목표를 달성하기 위해 열심히 노력하도록 해주는 과정
내용이론:‘무엇이 사람들을 동기부여하는가’를 밝
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