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기법
제4절 의사소통의 장애요인 및 극복방법
제5절 교류분석
제7장 교육기획
제1절 교육기획의 의의와 유형
제2절 교육기획의 원리와 접근방법
제3절 교육기획의 과정
제4절 교육기획의 효용과 한계
제8장 교육제도
제1절
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평가
(1) 각 사업부의 평가
∼ 포트폴리오 분석 기법 : BCG 매트릭스, GE/Mckinsey 매트릭스
(2) 기업전략의 수립
5. 지식사회와 지식경영
경영관리
1. 경영관리 일반론
(1) 경영환경과 기업환경
(2) 경영관리론의 역사
2. 기업결합
(1) 기업
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방법과 방향으로 발전시키는 노력이 필요할 것이다.
<참고자료>
괴짜경영학 - 염동호, 휴먼앤북스, 2009
행복 이노베이션 - 심윤섭, 동아일보사, 2008
21세기 경영 대가를 만나다 - 선우정, 김영사, 2008
야마다 사장, 샐러리맨의 천국을 만들다
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방법을 사용하여 그 노력에 대한 격려를 해주어야 한다. 이러한 능력중심의 풍토는 업무수행 능력이 부족한 간호사들의 이직 즉 기능적 이직의 가능성을 증가시키며 역기능적 이직을 감소시킨다. 또한 유능한 간호사가 다른 의료조직으로 가
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방법에는 직무 순환, 직무 확대, 직무 충실호가 있다. 직무 순환이란 작업자로 하여금 여러 가지 다양한 직무에 변환 근무토록 함으로써 단일 직무상에서 오는 권태감을 해소하기 귀한 방법이다.
Ⅳ. 맺음말
이상에서 리더쉽과 동기부여에 대
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방법에는 직무 순환, 직무 확대, 직무 충실호가 있다. 직무 순환이란 작업자로 하여금 여러 가지 다양한 직무에 변환 근무토록 함으로써 단일 직무상에서 오는 권태감을 해소하기 귀한 방법이다.
Ⅳ. 맺음말
이상에서 리더쉽과 동기부여에 대
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, 성과를 객관적으로 측정한다는 점에서 메리트 임금제도와 다르다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 동기부여 접근법
Ⅲ. 동기부여의 내용이론
Ⅳ. 동기부여 과정이론
Ⅴ. 포터와 로울러의 기대이론
Ⅵ. 기대이론의 한계와 시사점
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노력을 촉진하여 개인의 직무만족과 생산성을 높이고 나아가 조직유효성을 제고시키는데 적극 기여한다.
④ 조직을 변화시키는 추진력이 된다.
⑤ 경쟁우위의 원천으로서 사람의 중요성이 커지고 있는 상황에서 개인의 동기부여는 기업경
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일에 조금더 전념할수 있게 만들어 줄수 있어야 진정한 동기부여가 되지 않을까 하는 생각을 하게 되었다. 1. 동기부여의 개념
2. 동기부여의 중요성
3. 동기부여의 과정
4. 동기이론의 접근방법
5. 동기부여의 과정이론
6 . 사례
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기업별 동기부여사례 및
동기부여 방안 연구 Ⅰ. 서 론 2
Ⅱ. 본 론 : 동기부여의 기업별 사례
1. 삼성에버랜드 3
2. S K C 5
3. 노 키 아 6
4. 3 M 7
5. 코 닝 社 8
6. MB NA 社 8
Ⅲ. 결 론 : 동기부여 증진 방안 9
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