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관리기법
목표설정과 결과평가에 대해 체계적인 방법을 이용함으로써 조직의 성과와
종업원의 만족을 증진시키려는 관리기법
목표설정과 평가의 두 부분으로 나누어짐 . 1. 기대이론
2. 공정성 이론
3. 목표설정 이론
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이론의 한계>
이론이 구체적이지 못하다는 점이 있지만, 공정성이론은 상당한 실증적인 검증을 통한 뒷받침을 받고 있고 또 종업원 동기부여에 대한 중요한 시사점을 보여주고 있다.
3. Locke의 목표설정이론
<개념>
-개인의 성과가 그의
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목표설정이론
① 개념
목표설정이론은 개인의 성과가 그의 목표에 의해서 결정된다는 비교적 실용적이고, 쉬운 이론이다. 여기서는 목표설정이 어떻게 동기유발과 성과로 연결되는지 알아보자. 초기 연구와는 달리 목표설정의 효능에 대해
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, 양서원, 2005
《교육행정 및 교육경영》 장택현, 교육과학사, 2005
《교육행정의 이론과 실제》 이명주, 학지사, 2003 ◇ 동기의 개념
◇ 동기의 내용이론과 과정이론
◇ 동기의 내용이론
◇ 동기의 과정이론
[참고문헌]
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목표가 종업원 각자의 업무목표로 바겪어져야 한다. 이를 위해서 목표설정과정 에 종업원들을 참여시키는 방법이 있다. 동기부여
Ⅰ. 동기부여의 성격
Ⅱ. 동기부여에 관한 이론
1. 고전적 동기부여이론
1) 욕구계층이론
2) X이론과
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목표의 수용성: 일방적으로 강요된 목표보다는 구성원이 자발적으로 수용한 목표가 더 큰 동기를 유발시킬 수 있다.
4)브룸의 기대이론과 로크의 목표설정이론의 공통점과 차이점
(1)공통점-두 이론 모두 개인의 행동을 인지적 지각과정으로
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를 어떤 방식으로 조합하여 전체 비율을 만들어내는가의 문제도 공정성이론의 한계라고 할 수 있다.
III. 로크(Locke)의 목표설정이론
로크(Locke)는 보상에 의한 동기부여보다 가치와 의도(즉, 계획이나 목표)에 의한 동기부여를 더욱 강조하였는
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목표설정이론(MBO)-edwin
목표를 설정하면 성과가 좋아진다. 즉, 동기부여가 발생한다. 목표를 설정하면 돈이 안들고 효과가 매우 탁월하다. MBO는 회사의 목표에 따라 각부서에 목표를 설정하고 각 개인이 목표를 달성 할 수 있도록한다. 목표가
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목표를 도외시하는 현상도 목표관리를 실시하는 과정에서 나타나는 문제점이라 할 수 있다.
셋째, 목표관리의 이론적 토대를 제공하고 있는 목표설정이론에서는 충분히 도전적인 수준의 목표를 설정할 경우에는 동기부여효과가 극대화된다
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기대이론 ........................................................27
3.2 포터(Porter)의 기대이론 ........................................................29
3.3 아담스(Adams)의 공정성 이론 ............................................31
3.4 로크(Locke)의 목표설정이론 ..........
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