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Ⅰ. 현직연수
1. 현직연수의 중요성
2. 현직연수의 종류 및 연수과정
1) 자격연수
2) 직무연수
3) 특별연수
4) 자기연수
Ⅱ. 근무성적 평정
Ⅲ. 승진과 전보
1. 승진
1) 연공서열주의
2) 능력주의
2. 전직과 전보
* 참고문헌
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①일화기록
②행동목록법(checklist or inventories)
③평정척도법(rating scale)
④유아 작업활동의 수집(work sampling)
⑤흥미영역 평가
⑥교사-부모-유아 면담
⑦표준화 검사
⑧교사제작 비형식적 검사
⑨자기 평가
⑩게임
(2)프로그램의 평가
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법을 가지고 있다는 것이었다. 이런 참고자료들을 보고 나만의 구성을 만들기란 쉽지 않았지만 무척 흥미로운 작업이었으며 보람을 느낄 수 있었던 과제였다고 생각한다. 사실 많이 부족해서 부끄럽게 느껴지지만, 단 하나의 주제일 지라도
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법으로 측정할 수 있는가 등에 대해 이해를 높이지 않으면 안된다. 인간은 연수를 통해 새로운 지식과 사고를 습득하며 그로인해 직장에 돌아가서의 의사결정과 행동양식이 좋은 방향으로 변화해도 연수로 인해 향상되었다고 인식하는 예는
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법에 의한 관찰기록은 유아가 특정 행동을 보일 때 시간대별로 유아의 세부적인 행동을 관찰·기록한다. 평정척도에 의한 평가는 사전에 관찰하려는 영역에 대해 알고 행동의 유무 및 정도를 평가한다. 유아 평가에 기초한 생활지도의 과정을
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법을 연구할 필요가 있다. 또한 학생의 문제해결 수준에 따라 자기효능감과 문제해결력에 큰 차이를 보이므로 현재 실시되고 있는 수준별 수업에 더하여 학생 개개인의 자기효능감을 고려한 수준별 수업의 개발이 절실히 요구된다.
둘째, 자
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법이 없었기 때문이라고 한다.
이상의 4가지 요인들을 모두 다 갖추기는 쉽지 않다. 하지만 리더에 대한 신뢰는 이 4가지 영양분이 다 있을 때 잘 자라는 나무와 같다. 따라서 우선 자신이 잘 할 수 있는 부분을 바탕으로 부족한 부분을 꾸준히
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평정에 따라 승진·전보·퇴임 등의 인사행정을 도목정사(都目政事)라 하고, 매년 6월과 12월에 시행하였다. 두 전조에서는 후보자 3인씩 전형(시험을 통해 골라 뽑음)하여 국왕에게 천거하였는데 이를 삼망(三望)이라 하고, 국왕이 그 중에서
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법은 무엇일까? 성공적인 공익 마케팅의 예를 몇 가지 들어 보자.
홈데포는 광범위한 종업원 자원봉사 프로그램을 지원하고 있는데 자연 재해를 당한 사람들이 집을 재건축하는 것을 돕는 재난 구조 프로그램은 물론 가난한 사람들에게 집을
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평정을 누릴 수 있다. 욕심에 매여 자기를 잃고 살아가던 그러한 삶으로부터 놓여날 수 있다. 아름다움과 착함을 새삼 느끼고 발견할 수 있으며, 삶의 삶다움이 무언지도 차근차근 그리고 조용하게 이야기할 수 있다. 여기에 죽음에 대한 교육
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