|
직무수행능력, 직무수행태도 등을 정확히 측정하여야 하고 평정대상공무원이 자기의 평정결과에 대하여 신뢰하도록 하여야 한다는 것이다. 이런 신뢰를 바탕으로 열심히 일하고 능력있는 공무원이 우대받는 공직 풍토를조성하여야 할 것이
|
|
|
업무는 조직 전체적인 관점에서 가장 효과적으로 수행 될 수 있도록 상호 통합되어야 한다는 원칙
현대경영은 조직의 능률을 향상시키기 위하여 전문화 및 부문화를 추진하고 있는데, 이로 인한 부문간의 상이한 목표로 인해서 발생할 수 있
|
|
|
계획을 수립하여 실시하고, 대상자의 수행능력 데이터를 축적함
-직무분석의 정확도와 효율성에 관한 환류를 실시하고 개선함
-선정된 직종의 직무수행에 필요한 인지, 신경근육발달, 의사소통, 사회성숙도 등의 요구 정도를 파악하여 규준
|
|
|
플랜 수립
2H
정리
경력설계 결과 요약 정리
발표 및 피드백 총괄 과정정리
건의사항 작성 경력기술서에 경력설계내용 반영
1H
개인이 작성한 경력설계결과는 경력정보시스템에 입력되어 인력운영 및 개인 경력개발에 활용됩니다.
I. 서 론
1.
|
|
|
추진 방법
3) 전략의 추진 절차
4) 전략의 추진 주체 및 역할
3. 교직문화의 변화를 위한 지원 과제
1) 구성원 영역의 지원 과제
2) 행정 구조 영역의 지원 과제
3) 정보 기술 영역의 지원 과제
4) 역할 과업 영역의 지원 과제
|
|
|
추진방향으로 제시하고 있다. 따라서 사회복지법인 또는 비영리 재단법인이 아닌 경우, 가정수발 등의 재가수발, 노인수발공동생활가정(그룹 홈)등의 시설수발급여를 제공하고 수가를 받는 수발기관으로 지정 받으려고 계획하고 있는 사회
|
|
|
계획
9. 특징
Ⅲ. 신세계백화점의 비정규직(비정규근로자) 운용 사례
1. 비정규인력 활용목적
1) 파견사원
2) 파트타이머
2. 파견인력 규모
3. 구분
4. 업체평가
5. 선정기준
6. 문제점
7. 특징
Ⅳ. 인하대병원의 비정규직(비정규근로자)
|
|
|
수행하는 행정서비스와 사무배분
1) 지방정부가 수행하는 행정 서비스
2) 사무배분
5. 지방자치단체의 기관구성형태 및 내부조직
1) 정책결정 및 집행기관으로서의 의회(Council) ; 기관통합형
2) 집행부의 국·실 역할을 하는 위원회(Committee)
|
|
|
업무내용 유형
2. 전문요원과 사회담당의 직무수행성과 비교
(1) 생활보호대상자의 선정 업무
(2) 상담서비스
(3) 의뢰활동
(4) 지역사회 자원의 개발과 동원
(5) 결론
제 3 절 전문성 발휘의 제약요인
1. 분석의 틀
2. 사회복지전문
|
|
|
추진할 수 있어야 한다.
4) 중간관리층의 문제점 및 개선방향
III. 하위감독층
1) 의의
현장업무수행에 대한 감독 책임을 지는 일선감독계층으로 계장 주임 반장 십장 조장 등이 이에 속한다.
2) 기능
하급관리층은 반복적인 업무를 수행하며
|
|
메뉴펼치기
