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대우전자 PATROM 사업팀, 3년간 20억 투자, 1997
이대희, BM·전자상거래 관련 특허의 분쟁사례에 관한 연구, 지식재산21 제61호, 특허청, 2000
직무발명보상제도, 특허청 관리국 발명정책과, 일영문화사, 2001
특허청, 지식재산 21
특허청, 지식재산백서
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대우그룹 소개
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〔대우그룹〕
〔무역 및 건설〕〔자동차〕〔중공업〕
〔㈜대우〕〔경남기업〕〔대우자동차〕〔대우정밀〕〔쌍용자동차〕〔대우 중공업〕
〔전자〕〔금융〕
〔대우전
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대우전자는 지난해 10월 EDI시스템을 구축,내부적으로는 업무 효유을 꾀하고 외부적으로는 무역자동화를 통해 기업경쟁력을 제고할 수 있게 됐다.즉 EDI를 통한 국제적 표준거래업무가 상용으로 이루어지게 됐다.
서울을 중심으로 구미,광주,
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대우전자는 LG전자나 삼성전자보다 낮은 사다리에 위치해 있었다. 즉 전통적인 마케팅 전략이 아니라 효과적인 포지셔닝 전략이 필요했던 것이다. 마이더스가 활용해야 했던 전략은 경쟁사에 대한 재포지셔닝 전략이었다. 재포지셔닝이란 “
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국내기업의 해외직접투자 현황, 효과 및 방안
목차
1. 서론
2. 최근 국내 기업들의 해외직접투자 현황
1) (주) 동양제과
(1) 현지마케팅 전략
(2) 초코파이 중국진출
2) 대우전자
(1) 해외진출 배경
(2) 현지마케팅 전략
3) 향후 과제
3. 외국인 투자
1)
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대우그룹의 소개
-창업기: 1967년 대우실업 창립 이래, 1970년대 봉제품 및 섬유제품의 수출호조와 더불어 경제고도성장으로 급속한 발전을 이루어 신흥 사업체로 주목받았고, 더욱 이 정부가 주도하던 경제 정책에 발맞춰 금융, 전자, 중공업,
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대우에게는 10만평의 대지를 무상으로 제공하겠다는 정부의 적극적인 유치 노력으로 대우가 멕시코에 진출하게 된 것이다.
(2)NAFTA시행이 대우전자의 대미경쟁력에 미치는 영향 분석
①관세인하
현재 미국, 멕시코, 캐나다 3국간에는 전자기기
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. Ⅰ. 서론
1. EU와 한국과의 관계
2. EU의 확대 및 영향
Ⅱ. 본론
1. 대 EU 한국의 투자사례
가. 현대 유럽 부품센터(HMEP)
나. (주)태평양(롤리타 램피카)
다. (주)대우전자
2. (주)한국 전자의 EU시장 진입 방식 및 유형
Ⅲ. 결론
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대우그룹
1967년 설립된 대우실업(주)이 모체가 되어 성장한 그룹
설립 당시 봉제품을 전문으로 수출하는 소규모 무역업체
1970년대 수출 및 경제의 고도성장과 함께 급격히 성장, 1975년 종합상사가 됨.
대우전자(주), 대우조선공업(주)를 설
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대우실업으로 시작
2) 2000년 ㈜대우가 ㈜대우인터내셔널/㈜대우건설/㈜대우로 분리
3) 2003년 12월 30일 워크아웃 최종 졸업
〔대우그룹의 역사〕
- 1975년 종합상사로 승인
- 1970’s 후반 대우전자, 대우조선공업
- 1980’s 초반 새한자동차
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