|
프로페셔널은 자신만의 능력으로 일하는 사람을 말하지 않는다. 다른 사람의 능력을 제대로 활용하는 것이 진정한 프로페셔널이 아닌가 한다. * 책에대한 총평
* 앞으로의 프로는 정신세계의 지배자
* 읽고난 뒤의 여운
* 가치가 높은 일
|
|
|
느니, 되는 것을 더욱 잘되게 하라......
이러한 사고의 전환은 자신의 자신감과 동기부여에도 큰 영향을 미칠수 있다. 내가 잘 하는 일을 더욱 잘 되게 하려고 들이는 노력과, 못하는 것을 남들 만큼 하기 위해 들이는 노력의 질은 분명 다르다
|
|
|
현실 세계에서 이를 실행하는 것은 상당히 어려울수도 있지만 시대적 흐름을 거스를 수는 없을 것이다. 책 뒷부분에 나오는 부록에서 정보 혁명 이후의 지식근로자들의 생활에 대해서는 너무도 많은 부분 공감을 했다. 앞으로 우리들은 급변
|
|
|
드러커 지음, 이재규 옮김, 프로페셔널의 조건, 청림출판, 2001. ◦.인구 혁명
◦1 .지식의 전환과 지식 사회
◦2.조직사회와 지식 근로자
◦3. 생산성을 어떻게 향상시킬 것인가?
◦4. 어떻게 성과를 올릴 것인가?
|
|
|
드러커, 『프로페셔널의 조건』, 이재규역, 청림출판, 2001. I. 서론 1
II. 본론 1
1. 새로운 사회의 거대한 변환 : 지식산업사회로의 대변혁과 우리의 과제 1
2. 지식노동과 지식노동자의 생산성 2
3. 프로페셔널로서의 자기 관리 3
4.
|
|
 |
드러커가 쓴 「프로페셔널의 조건」이라는 책을 읽은 적이 있습니다. 그 책에서 위대
한 지도자란 아랫사람을 잘 이용하여 내가 원하는 일들을 이루어 내는 자가 아니라 아랫사
람을 잘 파악해서 그 사람을 가장 탁월한 지도자로 만드는 사
|
|
메뉴펼치기
