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브랜드 모두 직영관리 형식을 취했다. 이랜드는 국내시장에서 프랜차이즈 방식으로 초기에 신속한 유통망의 확대에 성공했지만 나중에는 브랜드 이미지의 유지와상품관리가 힘든 등의 어려움을 겪으면서 중국시장 진출에는 직영점 방식을
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ZALMAN
• 그 중 70%가 유럽 국가로 수출 .
• 2005년 세계일류상품으로 지정
• 2006년 세계시장 점유율 30%로 1위에 오름.
• 자체 상표로는 세계 1위를 고수. 잘만테크 ----ZALMAN
이랜드 ---- ELAND
그라비티 ----GRAVITY
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분석, 적합 브랜드 소개)
9. 이랜드의 패션마케팅 전략(4P ; Price, Product, Promotion, Place 의
국내 및 중국시장 마케팅전략)
10. 이랜드의 패션마케팅 전략2 (포지셔닝, 적극 현지화, 고급화)
11. 이랜드의 중국진출개요
12. 이랜드의 성공요인
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브랜드 M&A
2004 존경 받는 기업 기업인 대상 수상, 전문직 여성 한국연맹 수상
2005 (주) 해태 유통 인수
2006 기업 M&A 1. 이랜드 소개
2. 중국 진출 배경 및 시장 환경 분석
3. 시장 진입 전략
4. 중국 시장에서의 성공요인 및 성과
5.
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중국의 시장 개방으로 이랜드사의 중국 진출 또한 가속화 될 것이다.
4. 위협
- 중국의 급속한 시장 개방에 따라 수반 되어야 할 중국의 상품에 대한 법제화가 이에 상 응하여 따라 오지 못하여, 외국 브랜드에 대한 수많은 모조품(이미테이션)
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한다.
- 마지막으로 중국기업이 M&A에 대한 경험이나 능력을 보유하고 있는지 철저한 사전조사와 경영기술 공유 등이 필요할 것이다. 1. 기업 소개
2. M&A 및 전략적 제휴
3. 중국 진출 성공요인
4. 마케팅 전략
5. 전망 및 시사점
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-의류 판매하는 직원과 별도로
패션컨설턴트 육성 및 관리
-아웃소싱: 하청공장 설립을
통한 안정된 가격구조 유지 이랜드 소개 및 선정동기
중국시장 진출
SWOT 분석
STP전략
중국 시장 성공요인-4P중심
성과 및 향후 과제
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중국인의 기호에 맞는 매장과 상품 디자인 & 색상
17. 현지화 전략
18. 이랜드 그룹 & 중국 완다 그룹 전략적 제휴 관계
19. 거시적 꽌시(CSR.진정성)
20. 미시적 꽌시
21. 지속적 투자
22. 나눔, 바름, 성장, 섬김 등 4가지가 경영이념을 실
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환경을 통해서는 외국자본유입과 기술력이 도입되면서 인터넷, 이동통신 보급이 되어 정보공유가 점차 빨라지기 시작했다. 이랜드의 글로벌 경영
한국기업 이랜드
이랜드, 중국에서 날개를 펴다
이랜드, 글로벌 기업
다시 국내로
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브랜드로\' | 2017 | 패션비즈
인디텍스, 자라·마시모두띠 등 ‘2017 여름 세일’ 돌입 | 코리아 패션 | 2017
“여름준비, 지금이 적기”…유통가는 썸머 세일 중 | 아시아 투데이 | 김지혜 | 2017
이랜드월드 미쏘·로엠 \"올 가을 체크 패션이 대세\" |
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